疫情防控到了攻坚阶段，为筑牢疫情防控安全屏障，淮苏公司迎难而上，严格落实疫情防控各项要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，奋力夺取“双胜利”。在实施财务竣工决算项目的战场上，淮苏公司开足马力，项目建设热火朝天，高质量发展的号角激越高昂，处处充满着冲破疫情阴霾的巨大能量。
项目开展前，淮苏公司召开专项工作推进会议，努力克服人员管控、交通受阻等影响，合理调整项目组员配备，全力优化生产经营，根据市场环境需求及时调整实施方案，通过加强外部业务拓展、提高精细化管理水平、采取“全员为经营，人人上项目”的管理方式，保障一项项工作有序推进、一个个团队满负荷运行，协调畅通项目成果的“出库通道”。
一、精准发力，深耕内部业务
根据南水北调东线一期工程竣工财务决算工作需要，淮苏公司全力推动，强化项目管理，层层监督落实。竣工财务决算编制时间紧、任务重、难度大，项目组成员挑灯夜战，在充分结合牵头单位对报告编制的要求和工作安排的基础上，优化操作流程、制定详细清单、设计工作表格，全面听取各专家和技术专员的意见建议，克服设计单元多、人力资源紧的困难，完成了南水北调东线一期工程十余个设计单元的尾工及预留费用的清理工作。
二、坚韧前行，对外开拓项目
近日，淮苏公司项目部驻地凤阳县组织开展移民安置工程竣工财务决算报告编制工作，针对合同签订、财务合规等重点问题，关注项目各个阶段的合同管理、财务管理及执行情况，确保凤阳县淮河干流行洪区调整和建设工程竣工决算顺利编制。
遇到地方单位跨越多年的财务资料和工程资料繁复冗杂、人员岗位变动大、管理建设模式存在差异等问题。项目组成员因地制宜、合理分工，每人负责其中一年的部分开展记录、扫描、核对工作，赶时赶点对项目进行账证核对，及时检查账目的相关情况。此外，项目组依据项目竣工财务决算编制指导意见，加大与业主单位的沟通力度，按计划进行需求材料的筛选和收集工作。目前，项目推进工作有序开展。
下一步，淮苏公司将针对财务决算过程遇到的问题，加强与客户的服务交流。充分发挥公司的股东资源强、技术队伍强的优势，提升业务能力，提高服务水平，助推淮苏公司财务咨询业务品牌擦得更亮、干事创业的旗帜举得更高、服务南水北调工程的声音唱的更响。
三、学思践悟，加强团队建设
2022年是党的二十大召开之年，是中国共青团成立100周年，也是南水北调工程建设的二十周年。淮苏公司青年员工积极丰富文化生活内容，增进情感交流，凝聚团队向心力，助推企业文化建设。
年轻人生逢其时，却又肩负重任，只有从业人员本领过硬，技能够强，淮苏公司才能在项目竞争中抢占先机，崭露头角。今年以来，公司加大对年轻同志培养力度，组织召开多次相关业务培训会，从公司展望、行业前景和专业知识等方面为青年员工上了成长成才的第一课。同时，公司对年轻人大胆使用，创造条件鼓励员工证书考取、职称晋升，提升公司团队的整体素质水平，为公司业务开展、业务延伸提供有力支撑。在业余时间，青年员工积极开展活动，通过“经典人人读”和“东源青年说”，以爱国爱党情怀为序，分享业余学习心得，随着一首首穿越时空的诗词声情并茂的朗诵，传承着青春的热血和蓬勃的希望，由衷地抒发对党和国家的热爱、对民族的自豪，在未来的工作中，始终将学习交流的感悟落实到具体行动中，坚定服务公司发展大局的信仰。
（投资公司）
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