自3月28日起，徐州分公司全员响应属地政府号召，开启了居家办公和现场全封闭管理模式，通过探索协同办公的灵活方式，克服封闭带来的诸多不便不利，带领员工在疫情期间找回工作状态，有力保障了分公司全员不离岗、业务不断线、施工不耽误。

“疫”刻不断联 守好责任田

“云端”之上、屏幕之后，4月1日上午，徐州分公司各部门负责人正在同步主持召开线上会议。基于无法入司办公的实际情况，各部门采取线上交流、沟通、汇报等形式，传达宣贯属地疫情防控最新规定，逐一询问居家员工的健康状况和存在困难，同时研究部署下一阶段重点工作，对任务进行再梳排、对分工进行再细化，确保各项任务按照既定时序高效推进。

季末月初，正是财务工作纷纷交织的关键节点。耿昱琪作为财务部负责人，在会议中提醒其所在部门的员工，要严格遵守公司和辖区防疫规定，在保证好自身健康安全的基础上，继续按照年度计划推进各项工作。管控期间，财务部全员居家不休息、多举措并行，充分发挥财务系统信息化优势，及时高效完成财务报销、纳税申报、季度决算、资金调度、房租减免等各项工作，为分公司疫情防控和业务开展提供了强有力的资金保障。

安全云检查筑牢防护网

为切实抓好防汛备汛、安全生产、维修养护等重点环节，尽可能降低疫情对工程管理工作的不利影响，闭站管理期间，徐州分公司领导班子成员和工管部相关人员，通过电话、网络视频等形式，始终紧密保持与现场单位的联系沟通，在跟进了解在站人员工作生活情况的同时，着力构筑以防为主的监督管理机制，全力保障片区工程安全平稳运行。

4月4日，徐州分公司采用线上视频形式对辖管各站进行远程检查指导。检查组通过视频引领现场工作人员，详细了解了各站疫情防控措施落实情况，依次查看了外来人员信息登记、公共场所环境消杀、站区人员卫生防护、防疫物资储备管理等情况；此外，还对各站日常管理工作进行了排查，重点检查了现场变配电设备、消防设施运行情况，并对生活用电、厨房动火以及食品安全等进行了细致摸排。

据检查情况显示，各站封闭管理期间能够严格落实防控措施，专注于日常管理，有序做好职工教育培训、内业检查提升、设备日常维护等各项工作，切实做到了疫情防控不松劲、日常管理不断档。

奋战保进度项目施工忙

张家港太子圩闸站安装项目工期紧、任务重，针对当前疫情防控形势，徐州分公司坚持精准防疫与科学施工“双统筹”，在严格遵守当地防疫政策的前提下，第一时间安排专车送两名技术骨干进驻项目现场，同时对接业主单位采购生活用品和防疫物资，多措保障员工封控期间的生活起居和健康安全。

进场当天，现场负责人蒋兴勇在熟悉项目人员组织架构、了解工程进度后，立即组织开展施工图纸研究讨论，按照设计要求编制施工材料清单，过程中发现了多处设计有待探讨之处。经过与项目经理、项目监理、设计单位沟通后，对设计疑点进行了变更和优化，确保了项目稳妥安全有序推进。

为了能够按照时间节点完成任务，蒋兴勇合理规划施工时间和施工时序，明确现场人员职责分工，整个清明假期，他和项目组同志天一亮便来到施工现场，加班加点、挑灯夜战，确保工程快速推进。由于受疫情影响错过了预埋管道的最佳时机，现场人员只能采取在模板上开洞的方法，将6根重逾千斤的钢管挪运到指定位置，钻进钢筋笼里焊接，最终在底板浇筑前完成了管道预埋任务。目前，徐州分公司南京、宿迁、盐城等多个项目实施正在按计划推进，项目负责人纷纷表示一定要努力将因疫情、天气等因素影响的工期抢回来，确保圆满完成年度经营指标任务。

疫情当前，徐州分公司通过采取一系列务实管用的举措，保持了内部运转高效有序，维护了辖管工程安全稳定，实现了项目建设开工提速，以严、真、细、实、快的工作作风，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到“两手抓、两不误”，为疫情防控大局和公司高质量发展贡献了硬核力量。

（徐州分公司）