为推动年度创新工作，根据江苏水源公司2022年度“五小”创新活动部署，3月25日下午，淮安分公司召开“五小”创新推进视频会，分公司负责人、职能部门及现场管理单位相关人员参会。
会上，各现场管理单位汇报了创新工作思路，结合工程管理实际和设施设备现阶段存在问题，从主机组、辅机、金属结构、土建、自动化等多个方面，提出了“五小”实施方案。参会人员集思广益，对每个项目进行逐一讨论交流，提出完善建议，会议气氛热烈。
会议指出，各单位要高度重视五小活动开展，一是积极开展项目申报。从提升安全运行保障能力、促进运行降本增效、提高工程管理技术水平等方面出发，在运行管理工作中积极发现问题、提出问题、解决问题。二是深化项目方案研究。充分考虑项目合理性，做细做实项目实施方案，提高项目可行性。三是加强项目经济技术比选。“五小”工作应立足于“小”和“效”，在项目实施中充分发挥员工动手能力，以“小成本”换“大成效”。四是强化“五小”成果运用。学习借鉴前两年公司各项“五小”项目成果，结合辖管工程实际积极推广应用，在应用过程中注重提升完善。五是加强团队合作。鼓励员工共同参与“五小”活动，攻坚克难，充分发挥团队的凝聚力。
淮安分公司积极响应公司创新工作部署，年初围绕主责主业，结合年度目标任务，制定了年度创新工作计划，明确12项创新工作任务和揭榜挂帅人。分公司将围绕“创新驱动、提质增效”主旋律，积极推动各类创新活动开展，进一步提高工程管理技术水平，提升员工专业技术素养，努力为公司高质量发展打下更坚实基础。
（淮安分公司）
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