3月3日下午，南水北调江苏生态环境有限公司（以下简称“生态公司”或“公司”）召开2022年度全年工作会议暨安全生产会议。生态公司党总支书记、董事长何宁出席会议并讲话，党总支委员、副总经理吉锋作公司安全生产工作情况报告，党总支委员、副总经理杨建强主持会议，全体员工参加会议。

会上，生态公司党总支书记、董事长何宁充分总结并肯定了生态公司2021年度各项目标任务落实和完成情况，并对当前生态公司面临的机遇和挑战进行了分析。何宁指出，2022年是落实“十四五”发展规划承上启下的关键一年，也是生态公司实现跨越式发展的重要一年，做好今年工作至关重要，生态公司上下要凝心聚力、迎接挑战、砥砺前行，奋力完成水源公司党委对生态公司提出的年度经营目标任务，争当水源公司子企业高质量发展先锋模范。

何宁强调，2022年生态公司要围绕六项重点任务真抓实干、积极作为，一是全力出击，多措并举争取市场份额，要加大对业务市场横向拓展、纵深挖掘力度，稳步提升景观绿化、水保养护等传统领域业务体量，有效扩大文旅地产、水环境综合治理、环保工程等新兴领域市场份额，多措并举，全力完成公司年度经营目标；二是提质升级，深度盘活涉水资源效益，针对南水北调沿线5000余亩可利用水土资源，要系统性制定整体规划开发方案，年内启动实施，形成工作成效；重点启动三阳河新移交的1000余亩水土资源、邳州站和金宝地存量土地资源的开发运营方案；要推进苗木基地市场化结构调整，逐步建立苗木市场影响力；探索研究合理盘活南水北调江苏境内工程沿线水保苗木资源，推动资源到资产再到资本的有效转变；密切关注“国土三调”信息，及时完成卤汀河-乌巾荡地块耕地指标交易；三是创新发展，培育企业核心竞争实力，要成立专门科研设计部门，在河湖水生态构建、智慧化运维等方面开展关键技术研究，年内申请专利1~2项，为公司拓展外部市场份额提供重要的技术保障；四是降本增效，全面提升项目管理效能，要着重开展资质提升，以年内完成对南京城投10%股权收购为短期抓手，通过收购高级别资质企业形式，迅速提升资质能力，自主筹备市政公用工程总承包甲级资质申报工作方案并启动实施；五是强抓内控，筑牢企业高质量发展基石，上半年推动完成江苏水利经济实业开发公司股权变更登记，全面完成企业机构整合工作，实现国企改革三年行动圆满收官；持续推进实施对标山河生态、东珠生态等行业内一流企业管理提升行动；抓实公司合规管理、项目审计结算、工程财务决算、应收账款回笼等重点工作，进一步优化资本结构、降低经营风险；六是从严治党，着力提升党建保障能力，持续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；加强党的领导，层层压紧“第一议题”制度，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一；持续巩固“五聚焦五落实”三年行动工作成果，深化提炼党总支“源生态”党建品牌内涵；加大专业人才培养，加强干部体系建设；坚持正风肃纪，强化党性教育。

生态公司党总支委员、副总经理吉锋全面总结回顾了公司2021年度安全生产工作情况，并对2022年安全生产工作计划进行了细致部署，提出五点要求，一是强化责任，构建安全生产责任体系，形成各个岗位的安全责任清单，差异化制定并签订安全责任书，将安全责任层层落实到每个人；二是巩固提升，确保安全生产整治持续深入，要强化经营项目日常安全管理，切实做好安全生产监管工作；三是消除隐患，确保重大会议期间安全稳定，要始终绷紧安全之弦，做好项目维稳工作；四是凝心聚力，加强安全文化建设，要进一步加强安全文化活动建设,营造安全氛围；五是常抓不懈，做好疫情管控工作，切实做到将外防输入内断传播将零感染防控成果继续保持下去。

生态公司党总支委员、副总经理杨建强就落实好本次会议精神提出三点要求。一要提高站位、凝心聚力，提升精气神，全体职工要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，凝神聚力，争做水源公司子公司排头兵，续写公司高质量发展新篇章；二要咬定目标、扛起使命，绘就新蓝图，各部门要根据目标责任状将任务分解落实到每一个岗位、每一项工作中去，确保全员知责明责履责，在公司上下形成压力共承、责任共担的积极局面。三要激发活力、奋发作为，开启新征程，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，认清形势、奋力夺取全年经营目标的胜利。

会议签订了2022年部门目标管理责任书和安全生产责任书。财务资产部、生态环境事业部项目二部就做好2022年度重点工作进行了表态发言。

（生态公司）