为进一步凝聚共识，推动2022年工作计划落实，2月24日，宿迁分公司领导班子在泗洪站管理所召开工作推进会。泗洪站管理所党员、业务骨干参加会议。
会上，泗洪站管理所负责同志围绕高质量发展要求，从主责主业、品牌输出、创新创效、争先创优等几个方面汇报了泗洪所年度重点工作，表示要对照目标任务，坚持目标导向和问题导向，做到思想上重视，责任上明确，措施上落实，工作上到位，确保圆满完成年度各项工作目标。
会上，宿迁分公司总经理对泗洪站管理所2021年度工作成效给予肯定，同时也指出了存在的问题。对于下一步工作开展，他指出，一是重点工作排细排实。要细化分解年度目标任务，找准突破点和发力点，把责任落实到项目上，把目标细化到清单上，把效率体现在节点上，推动工作项目化、清单化、节点化。二是加强人员统筹协调。要分析研判当前形势，按照“两手抓两手硬”的工作思路，加强组织协调，强化责任担当，统筹推进主责主业、品牌输出等各项工作，竭尽全力完成全年工作目标任务。三是加强所领导班子建设。要进一步明确责任分工，形成专业匹配、优势互补、分工合理的架构，不断增强班子集体整体功能优势，确保全年工作目标任务有序推进。四是常抓重点工作。要坚定“长抓”的定力，提高“善抓”的能力，练就“快抓”的眼力，始终坚持以主责主业为基础，以项目落地为关键，以创新突破为抓手，凝聚起实现争先进位和高质量发展的强大合力。
会议最后，宿迁分公司党总支书记在作会议小结中指出，泗洪站管理所要进一步理清思路、突出重点、明确目标，进一步锤炼苦干的精神，保持实干的作风，提升巧干的能力，拿出敢干的气魄，谋划好全年工作，保持好高质量发展的劲头。对于下一步工作开展，他通过“五个围绕”对当前工作进行了布置。一是围绕红枫支部品牌建设，挖掘资源彰显特色。要加强党建引领，注重与主责主业、品牌输出、队伍建设、科技创新等方面工作融合，不断释放“红色生产力”，传承红色基因，做底色鲜明的南水北调水源人。二是围绕安全生产，突出重点常抓不懈。要牢固树立“安全生产无小事”观念，牢牢守住安全生产底线，强化风险意识，落实好安全措施，抓实抓细日常安全管理工作，同时要从严从实抓好常态化疫情防控措施，全力筑牢覆盖站区、覆盖全员的疫情防控安全网。三是围绕品牌输出，统筹推进深挖潜力。要以“创品牌、强管理、提质效、树形象”的要求，统筹推进工程管理、品牌输出双轮驱动并驾发展，不断拓展经营市场，同时，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，要传递压力，也要激发活力、深挖潜力，形成上下齐动、齐抓共管的强大动力。四是围绕廉洁自律，保持政治本色。要固守廉洁自律的防线，绷紧廉洁自律之弦，规范工作程序，严肃政治纪律，树立正确的价值观、政绩观，进一步营造风清气正、海晏河清的政治生态。五是围绕新闻宣传，营造良好的舆论氛围。要注重宣传工作的方式方法，积极发挥“宣传队、宣传员”作用，讲好南水北调宿迁故事，宣传好南水北调工程效益、苏水源品牌等，为公司高质量发展营造良好的舆论氛围贡献力量。
会议结束后，大家纷纷表示，要锚定高质量发展排头兵目标，聚焦主责主业主阵地，克服路径依赖、惯性思维，不断解放思想、创新思维，以更加饱满的工作热情和昂扬的奋斗姿态，为全面完成泗洪所各项工作任务贡献力量。
此次座谈会在严格执行疫情防控有关要求的前提下组织开展。
（宿迁分公司）
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