一年之计在于春，新一年的征程开始杨帆，新一度的航行开始起锚。为谋划好全年工程管理工作、落实公司防汛工作准备要求，2月17日，徐州分公司组织召开2022年度工程管理暨防汛工作会议。分公司领导班子、工管部及辖管泵站代表参加会议。
会议首先通报了徐州分公司2021年度工程管理考核结果，分析了去年工作中存在的短板及弱项，各站负责同志交流了2022年工程管理工作思路、亮点及举措。针对做好当前防汛工作，会议传达了公司2022年度防汛工作要求，各站就当前防汛准备工作情况进行了汇报。
2022年是公司高质量发展的关键之年，也是徐州分公司强基筑本、创新发展的“业务提升之年”。会议强调，一是要谋篇布局，精心筹备年度工作计划。振奋精神，拔高目标，明确任务，谋划好全年工作重点、难点、亮点，拿出切实可行的工作举措，制定详尽完善的工作方案。二是要从严从实，切实落实岗位责任。把工程管理责任分解落实到人，强化设备责任人管理，齐心协力，共同发力，再创佳绩。三是要精益求精，扎实开展日常管理工作。树立求真务实的工作作风，进一步提升精细化管理水平，切实做到“有章可循、有序可控、有事可做”。四是提质增效，不断创新工程管理举措。紧跟公司高质量发展步伐，全员创新，全力创新，凝心聚力开创工程管理新局面。五是严防死守，全面抓好安全生产工作。落实好全员安全生产责任制，提高安全意识和责任意识，维护好当前稳定发展的良好态势。
针对目前防汛准备工作，会议指出，防汛工作是南水北调工程运行的重中之重，各单位要提高政治站位，强化防汛主体责任，做到守土有责、守土尽责。一是明确防汛重点难点，探索辖区防汛规律，提前做好各项防汛准备；二是加大教育培训力度，主动作为，尽快解决工程安全隐患；三是提高防汛预警预报能力，扎实开展实战演练，切实提高抢险能力。
老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。下一步，徐州分公司将继续深抓主责主业，继续推动公司高质量发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
（徐州分公司）
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