为全面总结2021年度工作，谋划2022年度工作，表彰各类先进。1月26日，科技信息分公司召开2021年度总结表彰大会，分公司全体干部职工参加会议。
会议回顾了2021年分公司在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕高质量发展要求，全力推进调度运行管理系统建设，圆满完成年度2500万元建设任务，高质量完成南京调度中心和江苏集控中心建设并正式启用。积极开展AI声纹、5G+无人机巡检等多项技术探索，水源课堂APP和智能管理机器人完成功能模块开发并进入试运行。先后参与5次网络攻防演练，实现网络安全事故“0”承诺。全年刊载新闻1500余篇，专题宣传20余个，主流媒体用稿量60余篇。党建引领发展新态势，推进支部标准化和党建品牌建设，创建“水源红·智慧先锋”党建品牌，开创管理新局面，完满完成全年各项工作任务。
会议强调，2022年是全面贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十四次党代会精神的开局之年，分公司将坚持问题导向，贯彻新发展理念，强化创新思维，全力打造“智慧水源”，助力“生命线”安全畅通。一是立足定位，挖掘发展新潜能。积极谋划南水北调后续工程信息化建设工作，深度参与到后续工程信息化建设当中，以数字孪生联盟为契机，助力打造江苏南水北调工程技术创新链，推动江苏南水北调工程高质量发展。二是持续发力，多措并举育人才。探索打造分公司信息化研发队伍，做强“一中心一联盟两站三基地”，不断提升科技创新水平，打造一支综合素质高、技术精湛、有创新活力的科技人才队伍。三是超前谋划，信息宣传走深走实。系统谋篇布局，围绕主责主业，聚焦大事要事，做强宣传阵地，积极开展国情和水情教育，持续深化与主流媒体战略合作，持续推进宣传能力再上新台阶。四是突出融合，党建引领促业务。认真贯彻落实公司党委部署要求，挖掘好“水源红·智慧先锋”党建品牌价值，找准党建与业务工作结合点和着力点，统筹推进融合系统建设、网络安全、科技创新、信息宣传四大业务板块提质效、促落实。五是抓严抓实，内部管理水平再提升。严格落实“三重一大”决策制度，不断提升制度宣贯力度和成效，持续优化激励机制，严格考核监督，健全完善科学合理薪酬制度，在分公司积极营造干事创业的浓厚氛围。
会议还对分公司2021年度优秀部门、先进个人进行了表彰。开展了员工座谈，全体员工在轻松、愉悦的氛围中各抒己见，畅所欲言。最后对节前安全生产、疫情防控以及党风廉政工作作出了部署要求。
科技信息分公司（中心）
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