1月21日，淮安分公司组织召开2021年度总结表彰大会。表彰年度先进部门、先进个人、先进班组、优秀党员、优秀团员等，全面回顾总结2021年度各项工作，研究部署2022年工作。分公司全体干部员工参加会议。
会议指出，2021年分公司紧紧围绕公司党委决策部署和“八聚焦八提升”工作思路，始终坚持以党的政治建设为统领，深入贯彻“五聚焦五落实”三年行动，深化“水源红”党建品牌创建，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，各项工作迈上新的台阶。全年工程安全运行191天，洪泽站完成调水2.87亿立方米，发电1501.4万度，创历史新高，工程综合效益充分发挥，年度利润指标完成率150%，经营业绩取得新高。全年持续加强工程管理，开展降本增效研究，管理成本有效节约，开展“标准化+信息化”试点，完成金宝航道河道标准化和洪泽站“远程集控、智慧管理”试点任务。全年持续加强党的建设，开展党史学习教育和建党百年系列活动，狠抓职工教育培训，培塑核心竞争人才队伍，配合完成巡察工作，主动推进问题整改，政治生态持续向好转变，和谐稳定团结向上的氛围浓厚，全体干部员工共同奋进水源的精气神和思想基础得到夯实高涨，向公司党委递交了一份合格的“淮安”答卷。
会议就2022年工作提出四点要求：一是全面加强党的领导。以党的建设为统领，压实党建主体责任，进一步深化做实“水源红・调水先锋”党建品牌内涵，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是全力提升“标准化+信息化”管理水平。坚持主责主业，以打造洪泽站管理标杆为重点，保障调水、发电运行，推进“远程监控、智慧管理”新模式管理要求落地生根、开花结果。三是全力拓展经营市场。继续以标准化特色经营为抓手，积极谋划新拓增量项目，主动作为勇开新的市场，确保涉水经营任务圆满完成。四是全力提高干事创业的热情。全体干部员工要牢固树立“想干事、能干事、干成事”的工作理念，进一步增强使命感和危机感，强化主人翁意识，敢于到急难险重的任务中加强锤炼学习，勇于在高新坚特的工作中发挥聪明才智，以“只争朝夕、舍我其谁”的担当作为推进分公司高质量发展，为全面完成2022年各项任务目标而接续奋斗！
（淮安分公司）
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