根据扬州分公司年度考核方案，2022年1月5日，分公司考核组一行赴宝应站管理所开展2021年度考核工作，分公司各部门负责人、宝应站管理所全体员工参加会议。
考核组听取了宝应站管理所年度工作汇报及班子成员述职报告，对领导班子及成员进行民主测评，组织开展谈心谈话，并详细查看了工程现场，查阅了年度台账资料。
考核组充分肯定了管理所一年来的工作成效，并对2022年工作提出四点要求和希望。一是进一步树立争先思维，在工程管理、经营管理、人才培养等方面力争取得更大成绩，进一步树立源头泵站标杆形象。二是继续加强大局意识，管理所班子队伍与全体员工均较为年轻，要注重班子内部团结，充分激发年轻员工活力，始终站在扬州分公司与泵站公司深度融合发展的大局考虑、开展工作。三是强化效益观念，持续加强经营项目管理，进一步提高成本意识，在业主满意、管理水平逐步提高的基础上，严格落实降本增效措施。四是坚持底线思维，进一步加强安全标准化落实落地，加强问题整改与风险管控，保证设备设施完好率，确保安全生产万无一失，同时要进一步加强重点领域、关键环节管控，确保廉洁自律。
管理所班子成员纷纷表示，要充分利用好南水北调东线工程“开工20周年”契机，统筹谋划好2022年度工作，确保管理所各项工作高效、高质量开展。
(扬州分公司)
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