围绕年度目标任务完成情况，回顾近一年来工作成效，宿迁分公司策划推出了以“清波碧水党旗红、实干引领事业兴”为主题的工作巡展系列报道，此次推出的是经营发展篇《转型提档激活力 开拓市场促发展》。

统筹规划，创新管理建格局

今年以来，宿迁分公司展望市场、结合实际，统筹谋划经营高质量发展。通过做2个加法、2个减法、2个乘法，实现经营发展6个方面的转变提升。一是做业务体量“从小向大”、拓展平台“由少到多”的2个加法，实现经营体量规模和业务融合协作双提升；二是做经营方向“从多向少”、项目管理“由粗到精”的2个减法，实现产业布局层次和项目质量效益双提升；三是做品牌培树“从实向新”、保障服务“由后到前”的2个乘法，实现业绩求实创新和管理统筹优化双提升。创新管理模式、创建专业队伍、创树项目品牌、创优市场平台，统筹打造以分公司和泗洪站为主体、以水文水质监测中心和宿迁东源公司为两翼的“一体两翼”经营新格局。锚定目标，统一思想激活力

宿迁分公司强化对经营业务的正确认识、贯彻公司对经营工作的部署要求，上下一心、统一思想，锚定年度目标激发经营活力。一是坚持“五先”目标抓质效。坚持“干字当先、安全在先、项目争先、效益领先、冲刺率先”的“五先”目标，以实干拓业务、以安全保经营、以项目争市场、以效益创品牌、以冲刺强发展。二是强化“五个意识”促管理。强化经营项目、安全、效益、队伍、品牌“五个意识”，以项目意识强服务、以安全意识强保障、以效益意识强管控、以队伍意识强能力、以品牌意识强质效。三是践行“四不四千”实干精神激活力。以“不辞千辛万苦保调水、不远千山万水履职责、不惧千锤百炼建队伍、不忘千方百计谋发展”的实干精神拓展经营，优化分公司经营项目考核奖励制度，激励大家上下一心、攻坚克难、勇于担当，全力完成经营目标任务。

提档升级，产业转型增实力

今年以来，宿迁分公司积极谋划经营高质量发展，将市场板块提档升级，向技术要效益、让队伍岀生产力，打造特色鲜明、优势突岀、成效显著的经营品牌。一是驶入新赛道，苏南市场出效益。苏州代管项目两年期合同额超两千万，品牌效应突显，收获一批长效化、衍伸多、效益好的大修等经营新项目，初步形成苏南区域涉水经营产业链。在苏州代管项目上，分公司将“水源标准”融入工程管理中，将“水源经验”带到经营项目中，将“苏水源”品牌深耕在苏州涉水经营项目中，发挥项目部、各枢纽工程平台作用，积极拓展苏南市场涉水经营项目，逐步形成苏南经营新基地。二是擦亮新窗口，宿迁东源再提升。东源湖滨酒店在宿迁分公司管理支持下，顶住疫情防控重压，以优质的服务获得行业内外良好口碑，先后承接南水北调集团业务培训、公司“水源红·党建知识竞赛”、东总业务培训等一系列重大活动，窗口效益逐步提升，拓展经营有声有色。三是打造新名片，技术服务创品牌。今年以来，宿迁分公司及时开拓、深耕达标创建咨询市场，勇开新路，助力六合红山窑水利枢纽高分通过国家级复核，水管二、三级达标复核和精细化管理创建屡创高分，用实力擦亮“苏水源”技术咨询新名片。四是提升新高度，宿迁样板更规范。通过敬业的精神、良好的信誉、求精的作风、优秀的服务、规范的样板，分公司经营业务收获了市场口碑，新疆、山东、浙江等地多家单位纷纷上门寻求合作，进一步筑牢了“苏水源”品牌宿迁样板的坚实基础。

戮力同心，开拓经营新局面

经营业绩提升的背后，是宿迁分公司上下齐心协力、全员共同奋斗的历程。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细，经营部以项目为导向逐步转变工作重心，自主承接专项咨询业务，从“管项目”到“做项目”，通过经营部全体人员凝心聚力、攻坚克难，逐步从“门外汉”过渡为“内行人”。分公司还充分发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，激发项目成员的荣誉感、责任心，让党徽在每一个项目上熠熠生辉。“创品牌、强管理、提质效、树形象”精神理念已深深烙印在宿迁分公司经营人的心头，成为宿迁分公司高质量发展的不竭动力。

宿迁分公司将按照公司“十四五”发展规划要求，认清形势，把握机遇，主动谋划，积极作为，高起点、高标准谋划分公司经营发展路径，紧抓重大项目不松懈，抓好经营人才队伍建设不放松，充分发动全体员工的经营动力，为分公司“十四五”经营工作谋好篇、开好局。

（宿迁分公司）