近期，淮安分公司认真践行南水北调初心使命，坚守主责主业，高标准严要求，组织辖管“三站两河”工程完成汛后检查，及时消除工程安全隐患，扎实做好运行准备，切实保障工程运行安全。
一、尽职履责严落实，隐患排查促提升
一是精心组织，细化排查。为全面掌握工程现状，淮安分公司国庆节前对汛后工作进行专门部署，组织对各工程水工建筑物、机电设备、金属结构、自动化系统开展全面检查，对汛期投入运行的工程设备、工程关键隐蔽部位进行重点检查，并就历次检查、运行发现问题举一反三、落实整改。各现场单位落实责任，细化分工，按时完成自查，分公司对自查发现问题进行逐一复查。
二是加强维保，确保安全。洪泽站年度发电天数超150天。值班人员巡视中发现变频机组碳刷打火，及时更换电机碳刷，确保设备运行安全。11月中旬，受寒潮强风影响，湖区大量水草汇聚下泄，挡洪闸、进水闸清污机运行压力过大，导致剪断销断裂以及部分清污机底部固定装置脱落。为保证运行安全，分公司在停机后及时组织人工打捞水草，更换剪断销，调整清污机位置，重新焊接固定装置，确保后续发电运行安全。淮阴三站、淮安四站结合现地自动化改造，开展设备调试，解决了上位机部分数据、状态错误等问题。
三是提前谋划，及时消缺。针对各类检查和运行中发现的问题，分公司组织各工程认真分析原因，抓紧落实整改；一时不能整改的，从保证工程完好、消除安全隐患、提高管理效能出发，深入调研，编制2022年度岁修项目计划，确保方案可行、预算合理。
二、多措并举保运行，整改消缺筑强基
当前发电运行任务已告一段落，分公司落实组织、人员、技术措施，全力做好下阶段运行准备。
一是加强组织保障。针对委托工程实际，多次与管理处深入沟通协调，落实项目负责人、技术负责人，增强现场管理技术力量，保障技术力量满足运行管理要求。
二是规范人员行为。强化员工业务培训，扎实开展“四个一”活动，分专业系统开展理论授课，利用实训室开展电气接线、故障查找、同心摆度测量等实操练习，结合工程实际开展反事故预案演练，增强员工业务技能。严格执行设备操作规程和两票三制，组织梳理各站工作票模板，提升管理标准化水平。
三是提高运行管理信息化水平。推进泵站现地自动化改造，细致梳理当前存在问题，及时跟进消缺；总结运行经验，梳理排查工程存在问题，结合“五小”项目实施，开展工程设备改造和安防设施完善；组织技术骨干参加培训，明确远控工作重点，从软硬件两方面夯实“远程集控、智慧管理”基础，确保运行安全可靠高效。
临近年末，淮安分公司紧盯年度目标和重点工作，落实双轮驱动发展战略，站在守护生命线的政治高度，全力以赴做好运行准备，保障生命线安全高效畅通，助力公司高质量发展。
(淮安分公司)
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