为进一步提升南水北调东线工程运营管理水平，推动南水北调事业高质量发展，根据公司董事会年度工作计划，5月21日至24日，公司党委书记、董事长袁连冲带公司外部董事调研组到南水北调山东段工程开展专题调研，南水北调山东干线公司党委书记、董事长姜延国陪同调研，公司外部董事陆备、刘春生、缪正宏参加调研。
调研期间，调研组围绕“工程调度运行与效益发挥”“改革发展与科技创新”“东线水源安全与后续工程建设”等事项与山东干线公司进行了座谈交流，充分交换意见。外部董事结合专业视角，在分析山东干线公司管理特点和高质量发展经验的基础上，就水源公司在工程管理优化、风险防控、资源整合、改革发展等方面提出建议，并为深化跨区域协作提供新思路。
调研组先后考察了南水北调山东干线公司调度中心，南水北调东湖水库、邓楼泵站、八里湾泵站、穿黄河工程、东昌府渠道、邱屯枢纽、北延工程、大屯水库和京杭运河济宁至东平段航道“三改二”（柳长河段）工程与东平湖老湖区洪水相机南排工程，听取了相关工程建设、水质保障、运行管理及效益发挥情况的介绍，详细了解山东段工程的调度运行机制、技术创新应用及水源安全保障措施，重点关注了工程对区域水资源配置的支撑作用，并就如何提升综合效益与山东干线公司管理和技术人员进行交流。
南水北调山东干线公司作为南水北调东线一期山东境内的项目法人，负责一期山东段工程的组织实施与运行管理。了解南水北调东线输水线路及工程情况、南水北调兄弟单位好做法好经验，既是外部董事的履职要求，也是公司切实加强董事会建设，保障外部董事履职尽责，有效发挥外部董事“决策专家、经营顾问”角色作用的举措。调研过程中，外部董事结合行业趋势与企业实际，为南水北调东线江苏段工程管理创新、战略决策和公司治理等提供了许多很有价值的意见和建议，为公司高质量发展提供帮助。
公司党委副书记徐向红、董事会秘书，山东干线公司常务副总经理刘绍清、副总经理郭东升以及总会计师、工会主席和相关部门负责同志参加调研或座谈。
（办公室）
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