为加快推动江苏水源公司年度重点工作任务，持续加强各经营单位能力建设，公司于近期赴有关经营单位调研一季度经营工作情况，重点了解指标任务完成情况，在手经营项目推进情况，分析经营工作当前存在的问题并推动解决。公司党委委员、副总经理侯勇会同企业发展部相关同志参加调研。扬州分公司、徐州分公司、宿迁分公司、淮安分公司、生态公司、数智科技公司、投资公司先后交流了一季度经营工作情况。
一季度，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，紧紧围绕公司“十四五”发展规划和年度目标，以“深化改革强功能、实干创新求突破”为主线，坚持效益、市场、项目导向，高位谋划经营能力建设，推动经营质态提升，涉水经营平稳起步。
调研要求各经营单位要站在公司高质量发展大局的角度，服务调水运营和涉水经营“双轮驱动”发展战略，围绕主责主业和自身功能定位，坚持主动担当，坚持项目为王，加强市场布局，大抓项目、抓大项目。加快推进项目经理责任制，加强项目款项回收，探索经营项目收付实现制考核，努力提升经营质效，全力以赴完成年度目标任务。
调研强调各经营单位要切实做好安全生产工作，进一步拧紧责任链条，定期组织安全检查、隐患排查及应急演练等工作，坚决守好安全生产底线。各单位要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面系统查摆问题，抓好集中整治，进一步加强和改进作风建设，筑牢廉洁自律思想防线。
调研期间，各经营单位反映了经营工作中存在的问题并提出相关建议。企业发展部将一如既往地主动靠前服务，精准有序对接发展需求，提供更大力度、更加精准的措施支持，助力分公司、子公司做优做强。
（企业发展部）
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