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二十载 启新程|宿迁分公司:锚定目标 笃行实干向“新”行

发布时间:2024-10-29 17:32:00 分享

  2024年,南水北调东中线一期工程迎来全面通水10周年,江苏水源公司也走过了波澜壮阔的20年。宿迁分公司自成立以来,在江苏水源公司党委的坚强领导下,高质量完成辖区内南水北调工程建设管理任务。同时,分公司积极践行公司“双轮驱动”发展战略,以扎实的作风和过硬的技术,南北征战,业务领域和范围不断扩大,顺利完成公司下达的各项指标任务,在公司高质量发展进程中注入宿迁力量。

实干为先,调水画卷生动展现

  宿迁作为南水北调江苏境内调水的主阵地,分公司始终将完成调水运行作为首要职责,统筹资源配置,配合远程集控开展精准调度,精心组织密切配合,肩负起调水运行主力军的重任。自2013年通水以来,辖管5座工程累计投入调水运行1006天、调水超200亿立方米,占全省调水总量的40%;积极参与省内抗旱、地方排涝等运行工作,主动服务地方发展,10年来累计发电运行413天、上网电量1363.2万kW·h,泗洪所船闸累计运行4240天,过闸船舶总吨位3251万吨,工程社会效益与经济效益发挥显著。辖区内工程刘老涧二站、睢宁二站、泗洪站枢纽分别荣获中国水利工程优质(大禹)奖。工程运行同时注重提质增效,总结反馈集中控制运行模式下调度运行管理系统完善建议,开展运行数据研究分析,探索降本增效的有力措施,保障工程安全高效运行。

创新为要,工程管理提档升级

  创新是引领发展的第一动力。宿迁分公司聚焦管理创新,从运行之初的“派驻制”、到管理提升期的“三机制”,再到如今的“总分总”考核新模式,持续强化工程管理,促进工程水平进一步提升。聚焦课题研究,攻关技术难题,开展“泵站多机组运行拦污栅前漩涡形成机理研究”“洪泽湖至骆马湖段双线梯级泵站实用优化运行方案研究及应用”“测压管数据异常归因研究”等多项课题研究,不断提高运行管理和科学调度质效。聚焦技术创新,以“五小创新”为抓手,积极开展科技创新,先后谋划实施检修站水下平移装置项目、电动式真空破坏阀缓冲装置等40项“五小”项目,荣获3项发明专利、40项实用新型专利,其中有11个项目成功实现了推广应用,“狭小空间内大型灯泡贯流泵机组安装施工技术”项目荣获水利行业工法,研发出一系列具有自主知识产权核心技术,编制出版《实验室精细化管理》等书籍,为南水北调工程的安全稳定运行提供了坚实的保障。

项目为王,涉水经营行稳致远

  宿迁分公司准确把握涉水经营新形势,努力在构建新发展格局中找准定位、展现作为,通过“闯”“创”“干”奏响发展强音。强化涉水市场拓展与企地融合发展,与宿迁市水利局签订战略合作框架协议,合作建设宿迁市水网先导区,加强在区域水资源优化配置、工程管理提档升级、河湖生态环境治理、数字孪生先行先试等领域合作,并在宿迁市古黄河信息数据孪生项目上成功落地,推动涉水经营高质量发展。积极推进重大项目实施,狠抓经营市场开拓与维护,实施苏州市主城区防洪大包围水利工程管理项目;承揽北京南水北调大型泵站管理项目;在北京、山东等地承揽水利工程管理标准化推广服务项目;在南京、徐州等地承接水利工程咨询、达标创建及精细化管理等服务,打造“苏水源”特色品牌。

党建为魂,政治引领坚强有力

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业“根”和“魂”。经过十多年的实践总结,宿迁分公司党总支紧密结合所在区域、工作属性、奋斗目标等自身情况和特点,创建“水源红·新心向融”特色党建品牌。凝聚提炼“四不四千”实干精神,总结突出“一强三创四融合”工作法,切实履行全面从严治党主体责任,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。加强理论学习,优化实施“书记领航”“党员攻坚”活动,推动党建引领,基层治理创新提质,以“青春向党·逐梦前行”为主题的“青春党建”项目为抓手,聚焦公司“双轮驱动”发展战略,组织开展青年党员“奉献水源”座谈会。严格执行“三重一大”决策制度,把党的政治优势转化为企业发展优势,为分公司高质量发展提供坚实的政治保障和思想保障。

  时间是开拓者前行的刻度,是奋斗者筑梦的见证。宿迁分公司将以党的二十大精神为引领,切实扛起南水北调事业发展的责任担当,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,不断推进分公司高质量发展,为南水北调事业高质量发展作出新的贡献。

(宿迁分公司)

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