为深入贯彻落实党的二十大精神，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，着力抓好新一轮国企改革深化提升行动，6月20日，江苏水源公司举办国企改革深化提升专题辅导暨第二期水源大讲堂，邀请省国资委副主任、党委委员李秀斌作专题辅导，公司党委书记、董事长袁连冲主持，公司领导班子成员、高管参加。
李秀斌以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为总领，系统梳理了国资国企改革的发展历程、当前所处阶段，从建立健全中国特色现代企业制度、国有资本布局优化和结构调整、市场化机制构建等三个方面，全面总结了上一轮国企改革三年行动取得的阶段性重要成果。着重从“增强国有企业核心功能、提升国有企业核心竞争力、深化市场化经营机制”等三个方面，阐述了新一轮国企改革深化提升行动的方向和重点任务。就如何推动新一轮国企改革深化提升工作，提出要在总结提炼上一轮国企改革做法成效的基础上，从“必须要坚决坚持党的领导、‘一把手’亲自上手、坚持问题导向、对结果负责以及可量化、可检验、能办事”五个方面高位推动，确保改革取得实效。整场辅导内容丰富、深入浅出，逻辑严密、分析透彻，具有很强的理论性、针对性和指导性，为公司深刻领会和全面把握中央、省委省政府关于深化国资国企改革的决策部署，贯彻落实省国资委深化企业改革要求，加快推进新一轮国企改革深化提升行动，指明了努力方向和行动要领。
就学习转化本次专题辅导成果，做好公司国企改革深化提升工作，袁连冲提出三点要求，一是始终坚持深化改革的工作抓手，公司各部门、各级企业要把深化国企改革作为重中之重来抓，各级党的组织切实加强领导，主要负责人亲自上手，班子同志群策群力，主动学习领会和思考理清国企改革深化提升要义，认真组织编制国企改革行动方案，切实把深化改革的责任扛在肩上。二是始终坚持问题导向的工作方法，加强对国企改革成效的评估分析，尤其对重要机制类改革工作开展查漏补缺，持续完善公司内部治理、三项制度改革、任期制和契约化管理等关键性改革工作，紧盯薄弱环节，动真碰硬，一抓到底，确保改革质效不断提升。三是始终坚持以改革促发展的工作目标，牢牢把握新一轮国企改革深化要求，结合主题教育调查研究工作，查摆公司改革发展难点重点，聚焦提升远程泵站调度管理水平，聚焦省级水利经营性资产专业化整合，聚焦省级水利投资平台功能定位提升，扣紧主责主业，找准发展定位，增强核心功能和核心竞争力，以改革为公司高质量发展注入强大动力。
本次大讲堂采取现场和视频相结合的形式召开，公司副总师、各部门负责人、在宁各级子公司、科技信息分公司负责人及改革牵头部门负责人在主会场参加活动，宁外各分公司、子公司领导班子成员及各部门负责人在各分会场参加活动。
（企业发展部 周君宇）
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