4月7日下午，公司以现场与视频会议相结合的方式召开“合规管理提升年”暨合规管理体系认证和卓越绩效管理模式导入工作启动会及专题培训会。公司党委书记、董事长袁连冲，党委副书记李松柏及相关高管，各职能部门、分（子）公司全体员工分别在现场主会场及各分会场参加会议。会议由副总经理徐向红主持。
会上，公司党委书记、董事长袁连冲同志作了动员讲话，就开展合规管理提升年活动和卓越绩效管理模式导入工作提出两点要求：一是要提升站位，充分认识开展合规管理提升年活动和卓越绩效管理模式导入工作的重要意义。他指出，公司开展合规管理提升年和导入卓越绩效管理，既是贯彻落实党中央、国务院重大决策部署的具体措施，也是提升公司治理能力和助力高质量发展的迫切需要。二是要齐心协力，切实抓好合规管理提升年活动和卓越绩效管理模式导入工作。他要求各单位以任务为导向，加强组织领导、扎实有序推进。各部门、各分子公司主要负责人是本单位、本部门“合规管理提升年”活动和卓越绩效管理模式导入工作的第一责任人，要加强组织领导，压实工作责任，广泛动员发动，让干部员工人人知晓、人人参与、全员加入，确保活动取得实效；公司贯标办公室要加强统筹安排，抓好培训宣贯，做好协调服务，及时协调解决有关问题和困难；公司分管领导要加强对分管部门和联系单位的工作指导和过程检查，及时掌握情况，会商指导推进；以问题为导向，做到立行立改、持续改进提升。公司贯标办公室要坚持问题导向，加强督查指导，各职能部门要全面落实业务条线监督管理职责，指导督促本业务条线全面执行规章制度以及合规管理体系、卓越绩效评价准则等相关标准，加快培育本业务条线合规文化和质量文化。以结果为导向，围绕中心工作、推动落地见效。开展合规管理提升年和卓越绩效管理模式导入工作是今年公司的一项重要工作。大家要切实提升站位，狠抓工作落实，加强工作协同，齐心协力推动公司合规管理工作迈上新台阶、取得新成效。
公司副总经理徐向红在总结讲话中指出，各相关单位主要负责人要充分认识公司开展合规管理提升年和卓越绩效管理模式导入工作的重要意义，要把这两项工作当作公司高质量发展的重要抓手，统筹安排好各项经营管理工作，切实担起落实责任，紧密结合本单位的主责主业，积极配合贯标办公室和咨询专家，扎实有效地开展好相关工作、抓出成效，助推公司高质量发展。
公司贯标办公室负责人对公司合规管理提升年、合规管理体系认证和卓越绩效管理模式导入这三项工作的实施方案进行说明。
会后，开展了卓越绩效管理模式导入和合规管理体系认证两场专题培训，江苏莱西认证有限公司和方圆标志认证集团公司委派的资深培训师分别介绍了南京市市长质量奖申报要求和合规管理体系认证相关知识，使大家对卓越绩效管理模式和合规管理体系有了初步的认识和了解。
公司各部门、科信分公司、在宁子公司全体人员在主会场参加现场培训，非在宁分公司、子公司全体人员在各自分会场参加视频培训。
（法务审计部 陈肖）
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