4月4日，江苏水源公司党委书记、董事长袁连冲赴北京调研检查经营项目。
在杏石口泵站，袁连冲听取了北京东水西调项目、泵站运行管理、工程标准化建设等情况汇报，详细了解项目现场组织落实、项目经营人员生产生活、合同履行及甲方考核评价、委管工程效益发挥等情况，代表公司党委向长期奋战在项目一线的全体同志表示慰问。
关于做好下一步工作，袁连冲强调，一要强化管理，提升项目服务质量。严格按照合同要求履行好项目管理任务，充分发挥公司技术、品牌等优势，以工程管理标准化、精细化为抓手，着力在工程运行、“五小”创新、标准化建设等方面下功夫，打造升级版“苏水源”标杆工程；二要强化队伍建设，增强团队管理能力。牢固树立学习意识，充分利用班余时间，结合工程实际，定期开展规程规范、设备设施、安全运行等技能实操培训，提高工程管理质量和管理效能，进一步提升对外涉水经营能力；三要强化人文关怀，提升员工幸福指数。北京项目部全体员工长期驻扎在项目一线，项目部在抓好项目效益的同时，更要关心关怀员工生产生活质量，优化设施配置，加强思想引导，丰富业余生活，做到先暖心、再凝心，着力营造团结向上、奋发有为的工作氛围；四要统筹好发展和安全。我们的委管泵站，承担着京西地区人民生产生活用水供给，责任重大。要始终把安全生产放在首位，持续增强安全稳定意识，盯紧抓牢薄弱环节，压实各方责任，把公司安全标准化建设的理念和方法用到北京项目部，确保安全形势持续稳定向好。袁连冲指出，北京委管项目作为公司外拓经营发展的重要抓手，要认真贯彻落实好“项目为王、效益为要、实干为先”的经营发展理念，进一步增强服务意识，提高服务水平，推动经营项目高质量发展。
调研期间，袁连冲还与团城湖管理处主要负责同志，就智慧泵站建设、工程管理等进行了深入交流。
公司有关高管，扬州分公司、泵站技术公司及北京团城湖管理处有关负责同志陪同调研。
（扬州分公司、泵站公司、办公室）
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