为加快推进调度系统完善，进一步实现工程信息化管理、智能化调度，3月8日，江苏水源公司组织召开调度系统完善推进会，调度运行部、建设管理部，科信分公司、扬州分公司、淮安分公司、宿迁分公司、徐州分公司，中电鸿信信息科技有限公司及中国水利水电科学研究院等相关单位人员参会。
会议针对调度系统应用情况、存在问题及改进措施进行了交流讨论，充分肯定了调度系统建设取得的成绩，指出进一步优化完善调度系统对实现公司高质量发展具有重要意义，是打造公司核心竞争力的有效途径。各单位要形成合力，对照公司部署，按照“好用、实用、想用、管用”的目标，加快推进系统完善任务。
关于下一步工作，会议要求：一是明确目标举措。调度运行部牵头、调度系统建设处配合，在充分征求各单位意见基础上，研究制定调度系统年度完善工作方案，落实工作责任，明确整改时间，挂图作战，督促施工单位加快整改进度，提高整改质量。二是组建专业团队。成立调度运行部指导、调度系统建设处牵头、分公司技术骨干支撑、项目开发单位为主体的调度系统完善团队，做到人员固定、责任清晰，过程中加强各方沟通对接和反馈。三是明确重点任务。搭建系统整体框架，对应用范围广、信息化要求高的模块，集中力量进行打造，建设可复制推广的应用系统。四是项目开发单位要加大投入力度。根据年度完善工作方案和合同要求，保障人力投入和开发团队稳定，根据需要赴工程一线驻场开发，加强需求对接，确保系统完善质量和进度符合要求。
（供稿：调度运行部 王怡波）
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