2月16日下午，江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春赴扬州分公司、泵站公司调研指导工作，公司党委组织部（人力资源部）、建设管理部相关负责同志陪同调研。扬州分公司、泵站公司领导班子参加会议。
荣迎春对扬州分公司、泵站公司科学谋划2023年工作思路举措表示肯定。他指出，扬州分公司、泵站公司深入分析短板弱项，破解工作难点堵点痛点，创新工作方式方法，对2023年度工作明确了目标、指明了方向、划定了路径。扬州分公司、泵站公司要始终坚持高标准、严要求，始终按照公司党委列出的计划表、路线图主动思考、主动谋划、主动作为，把工程管理好，把经济发展好。
他要求，一是要抓标杆。以“远程控制”为抓手，坚持以实现“少人值班、无人值守”为重点目标任务，积极探索智能化、数字孪生技术，以智能管理手段助力企业管理降本增效，更好的赋能高质量发展，力争树立全国水利行业标杆。二是要抓亮点。一方面把宝应站作为标准化试点站，先行先试，大胆实践，实现提档升级；另一方面将“标准化+信息化”作为亮点持续对外输出，应用在各经营项目现场，不断提升“苏水源”品牌形象。三是要抓项目。抓好现有项目存量，拓展好新的增量，做好在手项目，持续提高影响力，努力将泵站公司打造成为全省泵站维修养护中心；利用好江苏泵站技术中心平台，加大科研力度，重点围绕新材料、新技术、新工艺、新设备开展技术研发，并积极推进成果转化。同时，抓好泵站公司自身资质建设。四是要抓管理。不断强化内控合规管理，提升合规经营能力，紧盯重点关键领域，逐步完善经营管控流程，夯实高质量发展根基；建立健全市场化经营发展机制，激发员工创新创效的新活力，有效激活企业高质量发展的内生动力。五是要抓引领。充分发挥党建引领保障作用，落实好党建工作要点，以党支部为抓手，开展支部标准化建设、党建品牌创建以及党员的思想教育工作，深入推进党建与中心工作融合，要扛着党旗找项目，让党旗飘在项目上。
会上，党委组织部（人力资源部）、建设管理部就2023年度将与扬州分公司、泵站公司合作开展的各项工作展开了讨论。
（扬州分公司、泵站公司 朱成成）
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