人勤春来早，奋进正当时。1月29日，江苏水源公司二级子公司江苏东源投资公司召开生产经营工作座谈会，谋划部署新一年经营发展工作，力促新年良好开局，为全年高质量发展奠定坚实基础。江苏水源公司总经理袁连冲参加座谈会，投资公司董事长主持会议。
袁连冲充分肯定了投资公司在2022年生产经营工作中表现出的不畏挑战、迎难而上的良好精神状态，在保障公司发展大局方面所做出的辛勤努力，赞成投资公司提出的2023年“12333”工作思路和重点任务。对投资公司2023年度生产经营工作提出三个方面要求。一是锁定年度目标任务，细化责任分工抓落实。要以签订年度高质量发展及经营业绩目标责任书为抓手，坚持问题导向、效益导向，坚持跳起来摘果子，敲定经营指标，细化重点任务，抓好责任分工和任务分解。二是统筹安排扣紧重点，推动高质量发展上新台阶。既要看到投资公司面临的困难和压力，也要看到拥有的机遇与希望，坚定发展的信心和勇气。坚持稳健经营、稳中求快，把握所处发展阶段特征，坚定投资公司作为水源公司投融资平台这一定位不动摇，加快培育做强核心业务，有效防范各种风险；坚持守正创新、抓住重点，开展深化国企改革提升行动，突出落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理、三项制度深化落实等关键性改革举措，构建市场化竞争激励机制，以改革激发公司经营活力；坚持项目为王、开拓市场，全面加强和提升控参股公司的市场开拓能力，以积极的姿态抓住水利重大项目投资的机遇期，推进鸿基科技施工板块、咨询公司咨询板块、宿迁东源区域板块建设，强化项目联动，强化重大项目过程管理，做好全过程成本核算和成本控制；坚持党建引领，培育队伍，持续发力党建和生产经营深度融合，加强经营管理队伍建设，激发干事创业内生动力，凝聚起高质量发展强大合力。三是加强班子自身建设，充分发挥领头雁作用。要以高质量发展为核心，以目标责任状为抓手，坚持公司上下“一盘棋”，班子同志以身作则、以上率下，充分激发奋斗的精气神，跑出改革发展的加速度，奋力实现2023年投资公司经营发展新突破。
投资公司经营班子及部门负责同志参加座谈交流。
（投资公司）
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