11月28日下午，江苏水源公司召开专题会议，总结集控模式下我省南水北调工程运行经验，分析存在问题，全面提升工程管理水平。公司副总经理刘军、吴学春参加会议并讲话，调度运行部，扬州、淮安、宿迁、徐州、科技信息分公司以及集控中心负责同志参加会议。
会议通过视频方式召开，首先通报了本阶段运行管理发现的问题，听取了与会单位有关情况介绍，并就发现问题涉及的管理和技术经验进行了充分沟通。
会议指出，我省南水北调工程自11月13日起正式启动向山东调水工作以来，共有11座泵站通过集控模式参与省外调水和省内抗旱运行。本年度调水出省抽江水量、出省水量、运行天数、投运泵站数量均创历史新高，为系统检验工程集中控制、优化调度和工程现场联合运行能力创造了极佳的条件，也对工程运行安全和降本增效工作提出了更高的要求。
关于下一步工作，会议要求，一是要提高思想意识。各单位要高度重视年度调水工作，强化责任落实，将保障年度调水运行作为首要政治任务，精心组织，全力做好各项调水工作。二是要做好疫情防控。严格遵守属地疫情防控管理要求，进一步加强组织保障、后勤保障，严格实行封闭管理，做好人员健康状况监测，做好相关应急预案，切实保障人员安全、防疫安全。三是要加强人员保障。加大人员和技术力量投入，确保工程现场人员数量到位、素质到位，立足自身建设，提升处理问题的能力，打造一流的管理队伍。四是要加强问题分析。今年省内水雨情较为特殊，针对工程运行过程中出现的新工况，各单位要加强分析，认真做好整改消缺和完善提升，同时积极探索降本增效新办法，为公司远控积累实践经验。
（调度运行部）
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