11月4日，在中国南水北调集团公司召开南水北调东线一期工程全线调水暨北延工程年度调水推进会后，江苏水源公司第一时间组织召开2022-2023年度调水工作会议，传达集团会议精神特别是蒋旭光董事长重要讲话要求，部署公司年度调水工作。公司总经理袁连冲、副总经理刘军参加会议。
会议通报了我省南水北调工程2022-2023年度调水方案。会议强调，在党的二十大刚刚胜利召开不久，南水北调工程即将迎来开工建设20周年的重要时刻，启动新一年度调水工作，节点特殊、意义重大、不容闪失。会议指出，根据年度调水方案，今年抽江水量、出省水量、运行天数均创历史新高，全省调水保供任务也十分艰巨，我省首次面临省外调水和省内保供的双重压力。
袁连冲强调，圆满完成年度调水任务、扛牢守好“三个安全”，是江苏水源公司的主责主业和使命担当。要求各部门、各单位将学习党的二十大精神作为强大动力，进一步提振精神、主动作为，全力以赴做好新一年度调水各项工作，确保东线“四条生命线”安全高效畅通。一是强化组织领导，细化责任落实。严格对照任务分工，确保既定事项件件有人抓、有人管、能落地；各单位主要负责同志要靠前指挥、以身作则，团结带领同志们以过硬的作风推动年度调水工作顺利实施。二是强化工作协同，坚持“一盘棋”思维。切实加强外部沟通协调和内部工作协同，牢固树立“一盘棋”思维，主动密切配合，增强协同效应。三是要强化安全意识，筑牢防控屏障。要坚决树牢安全红线意识，落实落细落早各项安全生产措施，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生；要从紧从严从实抓好疫情防控各项工作，坚决做到调水防疫双胜利！
刘军就做好新一年度调水工作进行了部署要求。一是统一思想，切实提高政治站位。要把学习宣传贯彻党的二十大精神同做好年度调水工作紧密结合起来，进一步增强做好南水北调工作的政治责任感和历史使命感，切实把党的二十大做出的决策部署转化为推进南水北调事业发展的具体行动和生动实践。二是周密部署，全力做好调水工作。要时刻牢记习近平总书记关于南水北调工程“三个安全”的重要指示精神，贯彻安全发展理念、坚守安全发展底线；要严格落实防疫举措，克服侥幸心理，进一步修订完善疫情防控形势下的开机方案和应急预案，切实加强工程现场日常管理，统筹做好值班安排，确保防疫、调水“两手抓，两手硬”；要强化内部履职担当，各有关单位和部门要强化大局意识、责任意识和协作意识，切实尽职履责，形成工作合力，全力落实各项调水工作举措；要加强外部沟通协调，积极加强与集团公司、东线公司、省水利厅以及环保、航运、渔业等部门的沟通联系，确保年度调水顺利实施。三是善作善成，不断提升科技含量。要全面加强调度系统应用，积极开展系统试用，加快推进系统迭代，不断检验模型成果；要充分发挥调度中心水情处理分析、优化调度支撑、远程集控保障等作用；要认真开展降本增效研究，优化工程控制运用，强化现场内部管理，科学建立考核机制；要积极探索开展智能管理，充分利用“五小”科技创新平台，加快推进工程管理考核数字化，积极开展关键技术攻关，不断推动工程调度运行管理水平提档升级。
办公室、调度运行部、建设管理部（安办）、科技信息中心、徐州分公司主要负责同志及相关人员在主会场参会；水文水质监测中心、扬州、淮安、宿迁分公司、泵站公司及现场管理单位有关负责同志在分会场以视频形式参会。会上，扬州、淮安、宿迁、徐州分公司，泵站公司，科信分公司分别进行了表态发言。
（调度运行部、办公室）
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