10月26日，江苏水源公司召开“大干六十天，决胜全年度”生产经营工作推进会，总结今年以来经营工作成效、分析存在问题和困难，研究部署下一阶段工作举措，进一步坚定信心、攻坚冲刺，推动全年各项经营目标圆满完成。公司总经理袁连冲出席会议并讲话，总经理助理侯勇通报公司生产经营工作情况，总经济师缪国斌参加会议。
袁连冲表示，这两个月是能否圆满实现全年经营目标的紧要关头，公司上下要以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，进一步坚定信心，笃定前行，在看到来之不易的成绩中坚定信心，在双轮驱动发展中坚定信心，在自信自立中坚定信心。
对于下阶段经营工作，袁连冲从六个方面提出具体要求。一是围绕目标带头干。各部门、分子公司领导班子要切实发挥好“头雁”作用，做到重点工作亲自抓、重点任务亲自盯、重点环节亲自把，要提出真正解决问题的新理念新思路新方法，加快解决经营工作中存在难点堵点。二是细化目标抓落实。将年度目标细分到板块、细分到项目、细分到团队到人，细分到进度和效益，实行目标任务清单化管理，形成一张“可执行、可跟踪、可考量”的清单表，确保把每一项工作都落实落细落到位；要严格遵守会计准则，做好项目实施方案和预算编制，加强项目成本核算，合理确认项目收入。三是确保安全抓落实。要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，坚决扛起工程安全、供水安全、水质安全“三个安全”政治责任，坚决守住疫情防控、安全生产、重点业务风险“三个底线”要求，确保各项经营项目安全。四是提早谋划来年工作。要在统筹好年内各项工作的同时，对明年工作要做前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，科学谋划明年经营目标和工作思路。五是要健全市场化经营机制。要对照国务院国资委印发的国企改革6项重要机制对照检查要点，对经理层任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、核心人才薪酬制度等方面工作不断对标找差补强，着力提升改革质效。六是要细化分解规划目标。要对照制定的规划目标任务，进行阶段性的总结分析和预判，要在保持战略发展目标方向不动摇的前提下，细化后三年行动方案，将规划目标与年度计划相衔、与年度责任书相衔接、与经理层绩效考核相衔接，形成规划目标的闭环管理。
侯勇通报了前三季度生产经营情况并对下一步经营工作作了安排，一是进一步加强项目的推进力度，对已签订战略合作的企业和地方政府，各单位要主动对接对方需求，加快推进项目落地；二是持续做好经营项目的储备工作，各单位要抓紧梳理跟踪项目，制定详细工作计划，逐项攻关，为明年的经营业绩做好储备；三是进一步加大经营项目管理力度，各单位按照公司印发的经营项目管理办法，做好项目的全流程管理，有效防范经营风险，促进公司经营规模稳定增长。
各分公司、子公司主要负责同志在会上做了表态发言，交流了当前经营目标完成情况、下阶段工作措施和明年经营思路的初步打算，各单位都表示对完成年度经营目标充满信心，决心全力以赴、奋力冲刺，确保完成全年经营目标。
副总经济师、企业发展部全体人员、财务资产部负责同志及相关负责人，在宁子公司主要负责同志、经营、财务管理部门负责同志在主会场参会，非在宁分子公司主要负责同志、经营、财务管理部门负责同志在分会场参加会议。
（企业发展部）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司