为深入贯彻国务院国资委对标世界一流采购交易体系推进视频会议精神，学习借鉴国内一流企业采购管理的先进做法，5月19日下午，江苏水源公司纪委书记（派驻监察专员）濮学年率调研组赴江苏交通控股有限公司开展工程项目和物资采购管理专题调研，江苏交控采购管理部部长、集中采购中心主任夏振雪及部门相关负责同志陪同调研。江苏水源公司总工程师王亦斌和相关职能部门负责同志参加调研交流。
夏振雪对江苏水源公司调研组的到来表示欢迎，他简要介绍了江苏交控采购管理部门的发展历程，并表示自2019年实施采购管理改革至今，从出规范、降成本、提效益、防风险等四个方面入手，以构建江苏交控电子采购平台为抓手，全面推行“事前防范、事中监管、事后考核”新的监管模式，基本实现了从“分散采购”向“集中和分散相结合”，从“线下采购”向“线上和线下相结合”，从“多级分散监管”向“集中统一监管”的“三重并进”态势，有效降低经营成本，为江苏交控高质量发展走在前列提供了坚实的保障。
濮学年代表调研组一行对江苏交控积极分享采购管理的先进经验表示感谢。在简要介绍本次调研的背景及目的之后，他指出，当前，江苏水源公司正处于决战决胜对标国内一流管理提升行动和国企改革三年行动“收官战”的关键时期，公司要想在高质量发展道路上行稳致远，最终实现打造具有行业影响力的创新型水利集团的目标，需要多向国内一流企业学习取经。江苏交控始终高度重视采购管理工作，组建独立的采购管理部门，配备精兵强将，通过搭建一个平台、建立两项机制、实现三大转变，高层次构建了符合本单位实际的采购管理体系，让采购管理不仅成为供应合规和风险防控的重要守护者，更成为企业战略落地的重要支撑者、经营价值创造的重要贡献者、数字转型驱动的重要参与者，并获得国务院国资委的充分肯定。江苏交控在采购管理方面走在省属国有企业的前列，是锐意进取深化改革的先行者，实践经验非常值得江苏水源公司学习和借鉴，希望以此次专题调研活动为契机，为双方今后进一步在采购管理等方面加强沟通对接、交流合作打下基础。
在交流座谈会上，双方重点围绕工程项目和物资采购管理的制度建设、信息化平台建设与运行、管理难点及工作建议等内容进行了深入交流，相关经验做法让公司调研组全体人员开拓了视野，启发了思路，受益匪浅。
（纪委办公室）
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