5月11日下午，公司党委副书记、总经理袁连冲在3楼报告厅主持召开公司生产经营工作视频点调会，根据当前疫情防控措施调整情况，进一步压实工作责任、加快工作节奏，推动抓好生产经营各项工作。副总经理刘军、总经理助理侯勇、总经济师缪国斌参加会议。
袁连冲指出，今年以来，公司上下坚持稳中求进工作总基调，积极应对困难挑战，统筹疫情防控和生产经营，统筹安全和发展，从严从实抓好疫情防控，公司生产经营稳中有进、难中奋进，总体保持了平稳态势，取得了来之不易的阶段成绩。
围绕当前和下一阶段工作，袁连冲强调，公司各部门、分公司、子公司要在毫不动摇坚持“动态清零”总方针、毫不放松抓好疫情防控的同时，抓住当前防控措施调整有利时机，铆足干劲抓好生产运营各项工作，全力以赴把耽误的时间抢回来，最大限度减少疫情对公司发展的影响。一是察时势，乘势而上再发力。要主动把工作放到推进南水北调后续工程高质量发展大局中、国资国企改革发展大局中去思考、去推进，认清形势、看到优势，增强“不进是退、慢进也是退”意识，坚定加快发展信心决心。要克服“小进即安、小成即满、小困即难”的思想，不能取得一些进步就感到可以，有了一些成绩就感到满足，遇到一些困难就感到过不了坎，要始终把目标导向、问题导向和结果导向作为工作方法，清醒认识你追我赶的竞争态势，善于解决面临的困难和问题，用具体行动来应对，用实际结果来说话。二是抓重点，瞄准目标勇攻坚。公司年度改革发展各项目标任务已经明确，各级责任已经清晰，各部门、分公司、子公司要善于用超常规的力度、超常规的举措，着眼非常之时、下非常之功，全力抓实疫情防控、防汛准备、北延调水、项目落地、安全生产等重点工作，关心长期坚守一线员工生产生活，凝心聚力大干二季度，坚定完成既定目标任务。三是强作风，担当实干抓落实。抓好当前和二季度工作，既是重大任务，也是能力大考，关键在干部、重点靠作风、核心要落实。公司各部门、分公司、子公司要以工作落实体现担当作为，树立“重实干、强执行、抓落实”的鲜明导向，积极主动作为、果断应变克难，坚定不移抢时间、促发展、保安全，以非常之力奋战二季度，打赢上半年。
会上，刘军对调水和防汛工作进行了布置，要求根据调度指令认真做好北延调水各项准备，切实做好汛前检查、防汛演练和防汛抗旱预案修订工作，不断强化工程管理标准化的落地落实。侯勇对涉水经营工作进行了布置，要求贯彻落实一季度公司经营情况分析会要求，统筹抓好疫情防控和复工复产，积极调配人员、加强过程管理、提增投资效益，着力推动盱眙等重点项目落地和在手项目实施。4家分公司围绕当前工作开展情况及存在的问题进行了交流发言。
会议以视频形式召开，公司有关职能部门，各分公司、子公司主要负责同志参加会议。
（办公室）
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