4月22日，江苏水源公司召开2022年一季度经营情况分析会，总结一季度经营工作情况，分析当前形势和存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长荣迎春，党委副书记、总经理袁连冲出席会议并讲话，总经理助理侯勇主持会议并作小结，总经济师缪国斌通报一季度经营工作总体情况。

荣迎春指出，今年是水源公司成立以来面临诸多困难与挑战的一年，疫情对一季度经济运行带来较大影响，各分子公司和有关部门在当前形势下，要勇于直面困难和挑战，科学分析、精准施策，迎难而上，自我加压，奋力推动年度经营目标的实现。一要坚定信心不动摇，在服务大局中增强信心、保持定力。要深入贯彻落实省国资委一季度经营推进会议精神，围绕水利事业发展、公司涉水经营发展所需，在服务好国家南水北调事业、全省水利事业、公司涉水经营发展大局中坚定发展信心，不断提升市场经营能力。二要咬定目标不放松，全力以赴抓项目拓市场稳增长。要围绕项目抓推进，狠抓增量与紧抓存量并重，各分子公司要拓宽思路、挖掘项目，培育新经济增长点；要持续深化市场化经营改革，通过市场化机制的建立完善，推动全年经营目标的实现；切实做好涉水经营项目的疫情防控和安全稳定工作，完善经营板块及安全质量体系。三要强化协同增合力，齐心协力实现全年经营目标任务。各分子公司要进一步强化发展意识，保持发展劲头和精神状态，以大项目拉动发展，推动经营发展稳步向好。各职能部门要增强全局思想，主动将部门目标任务与公司经营发展目标有机结合，积极主动为分子公司提供优质服务，协调解决经营发展中的困难。

袁连冲表示，今年以来，公司坚持稳中求进工作总基调，统筹生产经营及疫情防控，涉水经营工作稳步推进，研究制定了年度经营目标、深入开展任期制和契约化管理、统筹调水业务双轮驱动发展、紧盯年度经营目标抓推进，市场项目拓展取得了新进展。当前公司面临着疫情对经营的影响，市场机制还有待持续完善，重大经营项目的资源调配等问题。下一步经营工作要紧盯年度目标任务，结合目标责任倒排工期，细化举措扎实安排，重点从五个方面持续推进。一是在推动双轮驱动发展上持续发力。坚持调水运营和涉水经营双轮驱动发展，加强与主管机构和相关部门汇报沟通，争取在工程运行、效率发挥和水价机制上有突破，统筹好调水及经营的资源配置，加强分子公司之间协作，保障涉水经营项目顺利实施。二是在推动经营项目落地上持续发力。坚持项目为王，始终围绕项目干，稳住基本盘，拓展新项目。围绕退圩还湖等重大经营项目，抓紧做好项目前期方案和实施路径论证；加快推进卤汀河地块实施，盯紧丰县生态区、宝应水环境等体量较大的项目；推进与广西百色水利枢纽的项目合作；发挥泵站技术工程中心平台作用，推动泵站技术往高附加值产业链端发展，力争在能源领域形成稳定业务来源；各板块都要扎根已形成的市场，盯住前期已联系的新项目落地。三是在健全市场化经营机制上持续发力。坚定不移地实施任期制和契约化管理，扎实推进三项制度改革，在人员竞争上岗、不胜任退出和末等调整上下功夫，不断激发经营活力，保障经营行稳致远。四是在形成经营合力上持续发力。统筹好公司部门和分子公司优势力量，全力推进盱眙退圩还湖项目和省级水利经营性资产整合，加强与南水北调系统、水利系统以及省属企业之间的业务协同。五是在加强学习提升能力上持续发力。要谦虚谨慎、加强学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话指示精神，加强政策法规学习，加强企业业务知识学习，既敬业也专业，把发展建立在丰富的知识储备、扎实的专业技术基础之上。要不尚空谈、实干笃行，坚持今天的事今天办，在实干中追求卓越，从紧控制费用支出，挖潜公司创效空间，以实实在在经营业绩来审视工作着力点。要坚定信心、胸怀愿景，越是困难的时候，越是要坚定信心，不断拓展“1+3+N”经营板块的内涵和外延，确保全年经营目标圆满完成，奋力打造具有行业影响力的创新型水利企业。

侯勇作会议小结时表示，一要统一思想，做好会议精神传达。提高思想认识，坚定信心，对照年度经营目标进一步细化各项工作举措。二要重在落实，抓好国企改革收官。对照年度国企改革任务清单，落实责任制，确保5月底前高质量完成各项改革任务落地。三要加强沟通，集聚合力协同推进。各职能部门、分子公司要在一致的目标驱动下，加强沟通，集聚合力，对于经营工作中的问题实行清单化管理，项目化实施。

会上，各分、子公司就一季度生产经营工作进展情况、存在问题及下阶段工作举措进行交流。

公司相关部门负责人、各分、子公司党政主要负责人、分管负责人及经营、财务管理部门相关人员参加会议。

（企业发展部）