春光不负，一起向未来。2月25日公司召开三届三次职工（会员）代表大会、2022年全面从严治党工作会议，公司党委全面绘就2022年发展蓝图。 3月2日-3日，公司党委副书记、总经理袁连冲赴洪泽站调研指导淮安分公司工作，全面推动公司党委决策部署落实落地，促进公司2022年高质量发展各项工作开好局、起好步。
袁连冲首先详细了解掌握分公司开年各项工作情况，尤其是对公司2022年工作开展的新思路新想法新举措，还实地查看了挡洪闸、泵站等工程现状。
在挡洪闸，他要求分公司把洪泽站作为公司防汛重点，牢牢扛起防汛主体责任，全面做实做细防汛各项准备，确保工程万无一失，要对标对表三河闸，努力打造水闸管理标杆。他还语重心长与现场运管人员交流，指出基层是锻炼人的地方，寄语青年员工好好学习3月1日习近平总书记在中青班开班式上的重要讲话精神，要心系水源，扎根基层，在工作中锻炼过硬本领，推动发展。
在泵站，他要求分公司继续咬定主责主业，守好责任田，加强设备维修养护，做好小水电运行监管，在保障工程安全前提下，努力提升变频机组发电效益。
随后，袁连冲主持座谈会，具体听取分公司关于2022年党的建设、工程管理提升、涉水经营拓展、科技创新、员工技能提升等方面工作目标、计划和相关措施、存在问题汇报，就相关问题与分公司班子成员深入讨论、给予指导，并征求“我为群众办实事”意见。
袁连冲充分肯定了淮安分公司前期工作，他认为淮安分公司，一是争先创优的良好态势已经形成，二是厚积薄发的发展动能不断提升，三是敢拼敢闯的奋斗精神不断增强，这些都为分公司进一步发展打下了良好基础，他要求分公司按照公司党委决策部署，保持干劲，接续奋斗，推动各项工作再上新台阶。
根据2022年总体目标，袁连冲提如下四点要求：
一是要锚定目标抓落实。要明确定位，分公司作为工程管理标准化输出单位，要继续把洪泽站作为示范窗口，认真配合公司推进智能泵站建设，以推广数字孪生技术为契机，加快实现远程监控、智能管理，树立工程管理标杆。要落细定标，在提升标准化方面，继续先行先试，实现1.0向2.0升级，在“标准化+信息化”拓展上，要以智能泵站建设的先行试点经验，努力在经营上大胆实践，力争突破。要保持定力，盯紧年度目标任务，坚决贯彻执行，努力拼搏奋斗。
二是要破难补短抓落实。要坚持问题导向，以“五小”、数字孪生应用等为抓手，在工程管理自动化系统、巡检APP、提升管理效能等方面做文章，自己动手，创新创造，不断提升工程管理水平。要重视“木桶效应”，咬住最短板，切实加强队伍建设，通过岗位锻炼、项目实战，把员工送到急难险重的环境中去磨打淬炼，对紧缺的信息化、市场营销等方面人才，加强市场引进。
三是要转变作风抓落实。“真抓实干、马上就办”，领导班子作为领头雁，要有斗争精神和担当精神，一切有利于发展的事情都要带头迈出第一步，带头紧在前头、干在前头，要争分夺秒创事业，奋勇争先干出高质量发展的加速度。“善作善成、事必尽美”，抓落实过程中，要注意方式方法，注重结果，要将目标导向与结果导向融合推进，要么不做，要做就做最好。
四是要强化保障抓落实。要强化党建引领，强基固本提升各级党组织战斗力和凝聚力，提升干事创业的能力本领，始终清正廉洁，把纪律挺在前面，守住底线，心有敬畏，行有所止，营造风清气正的干事创业氛围，为2022年发展蓝图落地生根、开花结果保驾护航。
公司调度运行部有关负责同志陪同调研，淮安分公司领导班子成员参加活动。
（淮安分公司）
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