3月1日，公司党委书记、董事长荣迎春赴泗洪站调研指导工作，宿迁分公司主要负责同志和分管同志陪同活动。
调研过程中，荣迎春董事长查看了工程现场、站容站貌、“朝瑞工作室”及办公设施，旁听了正在开展的工程观测业务培训，询问了工作室建设情况和日常培训开展情况，关心了解了员工成长成才情况。
在随后召开的工作汇报会上，荣迎春董事长听取了泗洪站管理所负责同志关于上年度工作情况和今年工作思路的汇报，对泗洪站管理所在人才队伍建设、调水运行管理、标准化管理水平、“五小”发明创新、品牌输出成效、支部品牌建设等方面工作给予了肯定和鼓励。他指出，2021年泗洪站管理所贯彻落实公司党委“八聚焦八提升”工作思路，围绕党史学习教育和庆祝建党100周年主题主线，咬定全年工作任务，聚焦主业主责，拓展品牌输出，巩固标准化管理，加强创新创效，强化队伍建设，圆满完成了全年的工作任务目标，达到了预期的成效。
对于下一步工作开展，荣迎春董事长在讲话中指出：一是主责主业强化提升。不满足于“一般化”，要定位于“优质化”，在工程管理上要树立行业标杆，严格落实10S标准化和“三标一体化”相关要求，推进管理高效化、规范化，进一步探索信息化。同时在运行管理上要进一步提高工程运行效率，降低工程运行能耗，助力企业绿色低碳发展。二是安全生产稳定向好。要时刻绷紧安全生产的“生命弦”，织密隐患排查治理的“防护网”。分析研判当前安全生产形势，牢固树立举一反三思维，深入分析共性问题和突出隐患，精准发力做好安全生产各项工作，落实安全生产标准化，全面提高安全生产工作执行力，推动安全生产形势持续稳定向好发展。三是品牌输出创新发展。要统筹兼顾“两手抓”，掌握节奏“十指弹”，探索品牌输出长效管理机制，统筹协调好与主责主业之间平衡，形成相互促进、共同发展的新局面，为公司层面整体经营发展作出新贡献。四是培养培训注重实效。人才培养要为员工成长“建平台”，依托品牌输出项目“育”人才。充分发挥“朝瑞工作室”的平台作用，采取“请进来”“走出去”等方式，加快技术型、创新型人才的培养。同时要依托品牌输出项目，着力培育政治素质高、业务技能强的项目经理、站所负责人，为公司高质量发展输送复合型人才。五是支部建设融合引领。要通过党支部这根“针”，将党建和业务工作“融”在一起。强化党建引领，充分发挥基层党组织作用，不断提高党支部战斗力、凝聚力、向心力，促进“水源红·红枫支部”党建品牌与各项工作融合发展，不断释放“红色生产力”。
调研期间，荣迎春董事长还就泗洪站绿化提升项目、大禹奖申报、机组大修、为群众办实事等工作进行调研交流并提出指导要求。
春风送暖启新程，策马扬鞭勇奋进。在荣迎春董事长调研活动结束后，泗洪站管理所迅速宣贯会议精神，传达董事长讲话要求。大家纷纷表示，要主动适应新形势、落实新要求，贯彻落实公司决策部署，务实拼搏、乘势而上，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，奋力在树立南水北调工程管理样本中贡献力量。
（宿迁分公司）
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