2月24日下午，江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春，党委副书记、总经理袁连冲赴扬州调研指导扬州分公司、泵站公司工作，公司副总经理刘军、总经理助理侯勇、总经济师缪国斌陪同调研。
在听取了扬州分公司、泵站公司主要负责人关于2022年工作目标、计划和相关措施汇报后，江苏水源公司领导给予肯定。
荣迎春在讲话中指出，扬州、泵站两公司2022年工作思路清晰、目标具体，信心十足。荣迎春要求，2022年，两公司一是要提高政治站位，勇于责任担当。南水北调是“国之大者”“世纪工程”，习近平总书记高度重视、寄予厚望，要从“两个确立”“两个维护”的高度落实习近平总书记对南水北调工程的重要指示、批示精神；要坚持党建引领，强化政治担当，推进两公司业务继续融合发展，高标准、严要求，推动分公司、子公司高质量发展。二是要锁定目标任务，奋力拼搏争先。两公司上下要进一步统一思想，以完成突破性指标为追求，努力向公司党委交上满意答卷；树立标杆定位，在江苏南水北调集控中心平台上，深化标准化与信息化的有机衔接，实现“1+1大于2”；坚持项目为王，在保证主责主业全面完成的基础上，大力拓展对外涉水经营，提高市场敏锐性，紧盯国信集团相关业务，持续跟进苏南城市防洪工程，提前谋划省内省外、行业内外业务拓展和项目延展，谋划好经营项目市场布局。三是加强责任落实，坚定必胜信心。对于年初制定的年度目标和工作思路，尽快研究制定具体举措和实施路径，责任落实到部门、落实到岗位，真正落实落细；加强机制改革创新，进一步创新与市场相匹配的奖惩分配机制、用工机制，激发员工能干事、干成事的热情，在压力面前，要坚定信心，继续培育两个公司的特长形成合力，为实现高质量发展奠定坚实的基础。
袁连冲要求，两公司2022年要继续坚持统筹发展、合作共赢。一是要在深化改革上再发力。通过体制、机制的改革打破两公司发展的桎梏，扬州分公司要深化三项制度改革；泵站公司要利用任期制和契约化改革契机，激发全体员工干事创业的激情，让付出与回报相匹配。二是要在融合发展上再发力。两公司要充分利用自身优势，大胆尝试有利于公司发展和高效运转的工作模式；以泵站公司为主体，积极申报高新技术企业，不断增强企业发展后劲；三是在拓展市场上再发力。两公司要在做好在手项目的基础上，进一步树立“苏水源”品牌形象，重点打造精品样板工程，争取更多的衍生项目；四是在夯实根基上再发力。持续抓好党的建设、内部管理、人才队伍和企业文化建设等工作，重视干部队伍的培养与锻炼，形成人才不断涌现、团结氛围日益浓厚、发展劲头十足的良好局面。
参与调研的公司其他领导结合分管工作对两公司2022年工作思路提出了相关要求和希望。扬州分公司、泵站公司全体领导班子成员参加调研座谈。
（扬州分公司、泵站公司）
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