2月18日，公司党委副书记、总经理袁连冲在督导宿迁分公司党史学习教育专题民主生活会后，对宿迁分公司、水文水质监测中心、宿迁东源公司开展调研指导，就做好当前苏州项目部疫情防控提出要求，对分公司2022年度工作进行指导。公司办公室主要负责人陪同，宿迁分公司领导班子参加。
调研过程中，袁连冲听取了宿迁分公司2021年度工作整体汇报和2022年度思路计划，就党史学教深化、人才梯队建设、工程管理提升、涉水经营拓展、监测中心定位、宿迁东源发展等与分公司班子同志深入讨论并给予指导。对分公司2021年度各项工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出，分公司班子团结、上下齐心、求真务实，工程管理成效显著，涉水经营稳中有进，科技创新再添新绩，党的建设和人才培养取得新成效，圆满完成了“十四五”开局之年各项目标任务。
对分公司2022年工作，袁连冲希望立足调水运营和市场经营双轮驱动发展总体定位，牛劲不减、再添虎气，按照“跳起来摘桃子”取向对新一年工作再谋划、再细化，并提出了五个方面要求：一是始终抓好党建，带好员工队伍。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话论述，特别是视察南水北调工程时重要指示批示精神，始终坚定政治立场，不断丰富“新心向融”党建品牌内涵，积极发挥党组织把方向、管大局、促落实作用。对干部队伍要严管与厚爱相结合，不断提升队伍凝聚力和战斗力。二是持续深化改革，增强发展动力。要将“三项制度”改革落实到分公司改革发展中，充分调动员工积极性，通过综合考核传导压力，引导员工善于将工作成果化，提高员工业务技术水平，打造泗洪站管理标杆，提升发展软实力；探索建立充满活力的经营机制，发挥主动性，提升精气神，不断增强企业市场竞争力。三是强化工程管理，保障安全运行。要聚集主业主责，一手抓好日常工程管理、安全生产、调水运行等工作，一手扎实推进国家级水管单位创建，将10S标准化和安全标准化全面深化落地、推广应用，不断提高工程管理水平。牢固树立举一反三思维，推进工程运行管理问题整改，始终保持工程完好，保证“生命线”畅通，工程效益充分发挥。绷紧安全生产这根弦，深入开展安全生产专项整治，加强工程安全运行管理，确保人员安全、工程安全、防疫安全。四是坚持“项目为王”，拓展经营市场。要充分发挥宿迁分公司技术服务、达标创建、线缆整理等方面的优势，通过抓管理、强内控、树品牌，着力打造精品项目，不断积聚良好口碑，擦亮苏州项目管理形象，提升“苏水源”品牌影响力，推动涉水经营持续发展。五是加强班子建设，发挥头雁作用。要坚持民主集中制，强化“一盘棋”意识，心往一处想、劲往一处使，持续改进作风，持续真抓实干，发挥表率作用，做好先锋模范，充分调动广大党员干部和员工的积极性、创造性，不断增强分公司的凝聚力、战斗力，巩固发展风清气正、干事创业的良好氛围，为分公司高质量发展提供有力保证。
调研期间，袁连冲就分公司发展过程中遇到的困难和急需解决的问题，与分公司班子同志交流讨论并予以回应，听取了分公司对公司作风建设方面的意见建议。
（宿迁分公司）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司