一年之计在于春。在芽黄楠红悄然点缀洪泽站一池春色之时，2月14日，公司董事长荣迎春赴洪泽站调研指导淮安分公司新年开局工作，并致以春节问候。
荣迎春首先查看洪泽站现地自动化系统改造情况，随后在会议室主持召开座谈会，听取分公司在新的一年工程运行管理、标准化特色经营、党建业务融合发展等方面工作思路、想法举措，指导分公司寻找解决疑难问题、突破发展瓶颈新方法、新路径。荣迎春充分肯定了分公司2021年所取得的各项成绩，他指出，去年分公司坚守南水北调人初心使命，咬定目标，笃定前行，圆满完成年度各项目标任务，班子团结有力，员工奋发进取，政通人和，风清气正，高质量发展呈现新气象。
2022年是党的二十大即将召开之年，也是公司心怀“国之大者”，深入贯彻落实党中央、省委、国资委各项决策部署，为强富美高新江苏建设贡献水源力量，坚决“争当表率、争做示范、走在前列”的关键之年，当前，如何开好局，统筹做好疫情防控与生产经营各项工作，创新推动高质量发展，显得尤为重要。结合淮安实际，对于分公司开年工作，荣迎春提如下三点要求：
一是坚持党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话论述，特别是视察南水北调工程时重要指示批示精神，切实将党史学习教育成果转化为干事创业的强大动能。要严格三重一大事项决策程序，规范科学民主决策，提高决策水平。认真研究谋划人才干部工作，围绕培养什么样的人才、怎样培养人才、为谁培养人才的目标要求，紧密结合分公司实际，建立完善人才培养机制。要持续开展我为群众办实事，虚心听取职工意见，多在员工个人成长、能力提升方面帮助指引指导，不断为分公司发展输送新鲜血液。
二是努力争当标杆。洪泽站作为公司试点站、窗口站，要坚持工程信息化引领，围绕数字孪生、数字泵站建设等重点问题难点问题，攻坚克难，积极谋划研究在“远程集控、智能管理”新模式下的管理内容和要求，为公司一体推进数字化建设贡献淮安经验。要放眼行业全局，结合洪泽湖周边历史、水文化，切实加强洪泽站水环境、水文化建设，推进水情教育，为“水韵江苏・美丽水源”增色添彩。要主动对标对表，开展针对性补短板，切实深化委托工程管理，经常赴工程一线调查研究，强化监督检查，全面提升工程管理水平。
三是奋力争取突破。要站位公司大局，坚持双轮驱动发展，立足主责主业，保调水保发电。更要发挥淮安区域优势，主动加强与地方水利兄弟单位沟通联系，积极寻求项目合作，同时要放眼省内、省外，主动挖掘市场潜力，积极拓展经营新业务，扩大新疆、湖北、山东等地市场份额，要以“标准化+信息化”融合创新，破解发展难题，争取在经营项目数量上、质量上有更大突破，推动高质量发展质效升级、迈上更高更新台阶。
公司办公室、调度运行部相关负责同志陪同调研。
（淮安分公司）
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