12月6日，在国务院国资委国企改革三年行动2021年第十次月例会暨全省国企改革三年行动11月份调度会后，公司随即召开公司国企改革三年行动月调度会议，第一时间落实国务院国资委及全省国企改革月调度会议精神，公司总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇、总工程师王亦斌以及各部门、中心、二级子公司主要负责同志参加会议。
袁连冲充分肯定了11月份以来公司各部门、子公司在推进国企改革行动上取得的成效。他指出，今年是国企改革三年行动的关键之年，当前正是国企改革年度任务的冲刺阶段，在公司各部门、各子公司的共同努力下，截止11月底已累计完成102项改革任务，完成率达82.26%，二级子公司完成率均超过80%，改革进展来之不易，更要再接再厉，确保既定改革任务高质量完成。
就下阶段工作，袁连冲要求从三个方面再发力。一是要加快完成年内即将收口的改革任务。各牵头责任部门要拿准措施，控好进度，加强协同，抓住年内的最后窗口期，集中攻坚冲刺，保质保量完成年内改革任务。二是要加强对明年改革工作的谋划。明年还有8项改革任务要加快推进，各部门、子公司要提前谋划改革工作思路和举措，纳入到明年重点工作中，要聚焦科技创新管理办法、科技创新平台的建设等改革任务，在科技创新上有新的作为。三是要有力有序推进改革“回头看”工作。公司改革办公室已制定印发了国企改革三年行动“回头看”工作方案，各部门、子公司要抓紧开展，全面查漏补缺，巩固提高，注重改革的质量和实效，避免出现“数字改革、纸上改革”。要通过改革使得公司的现代企业制度更趋完善，公司的经营发展布局更加优化，公司的发展活力更加激发，效率和效益显著提升，更大力度推进调水运营和涉水经营双轮驱动战略实施。
侯勇对下阶段国企改革提出具体工作要求。一是对年内待收口的工作不放松，紧盯目标抓紧完成；二是对长期性的工作再梳理，对照修改完善后的改革台账，梳理长期性的改革任务，加快分解落实，定好工作计划；三是对“回头看”工作抓紧开展，结合年底的考核，形成清单和档案资料，公司改革办公室要加强检查指导，推动保质保量完成改革任务。
公司国企改革领导小组办公室通报了截至11月底公司国企改革进展、公司国企改革方案及任务清单调整以及国企改革三年行动“回头看”工作方案等情况。
（企业发展部）
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