11月9日，在国务院国资委国企改革三年行动2021年第九次月例会暨全省国企改革三年行动10月份调度会后，江苏水源公司迅即套开公司国企改革三年行动月调度会议，第一时间落实国务院国资委及省国资委国企改革调度会议相关精神，围绕公司在全省国企改革调度会议上的表态发言“紧扣目标，攻坚冲刺，高质量完成国企改革三年行动”进行具体布置落实。公司总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇以及各部门、中心、二级子公司主要负责同志参加会议。
袁连冲肯定了10月份以来公司各部门、子公司在推进国企改革行动上取得的进展，重点完成了3户重要子企业董事会6项职权的落实，公司资产清查信息化及数据平台建设，对江苏华达、河海大学设计院两户参股企业的投资评估等4项工作。截至10月底，公司本级国企改革任务共完成93项，完成率75%。4户二级子企业国企改革任务完成率均超过70%。
就下阶段的工作，袁连冲提出三个方面的要求，一是锚定年度目标不放松。公司国企改革领导小组办公室已针对年内待收口的24项改革任务，向各任务牵头部门发出了交办单，各牵头部门要“马上就办”劲头，对照目标要求，强化责任担当，对目标任务再细化，倒排时间工期，明确责任到人，确保年内整体完成80%以上的改革目标。二是改革成效要持续深化。国企改革不是“纸上改革、数字改革”，最终目的是激发企业活力，提高运营效率，推动公司主责主业高质量发展。公司国企改革领导小组办公室要围绕评估和考核，尽快制定实施方案，启动改革成效“回头看”工作，把公司年度高质量考核与“回头看”工作有效结合。各任务牵头部门要结合“回头看”的工作要求，对改革中存在的问题进一步梳理，加快推动解决。三是明年改革任务要早谋划。对剩余7项需在明年完成的持续性、长期性的改革任务，各相关责任部门尽快制定工作大纲，提出工作计划，确保相关任务在明年6月全部完成，为公司国企改革三年行动画上圆满句号。
侯勇就下阶段国企改革工作作出具体布置，一是公司各部门及4户二级子企业要对照序时进度，尽快完成年度改革任务。二是对已完成的工作要开展成效检验。三是国企改革小组办公室要组织各部门进行改革台账及成果汇总，强化对子企业的督查和指导。
公司国企改革领导小组办公室通报了截至10月底公司本级及四户二级子企业国企改革进展情况。
（企业发展部）
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