9月28日，在国务院国资委国企改革三年行动2021年第八次月例会暨全省国企改革三年行动9月份调度会后，江苏水源公司随即套开了公司国企改革三年行动月调度会议，公司总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇以及各部门、中心、二级子公司主要负责同志参加会议。
针对下阶段工作，袁连冲提出了四个方面的要求。一是紧扣年度目标，确保改革任务高质量完成。公司各职能部门坚持紧在前头，强化过程控制，检视改革成果要求，推动后续改革工作落实落地。要加快实现经理层任期制契约化改革全覆盖，在二级子企业任期制及契约化改革的成果上，一企一策制定三级子企业任期制契约化实施方案和考核薪酬制度，年底前完成两书签订；要尽快出台相关制度办法，加快外部董事召集人制度、股权台账管理办法、混合所有制企业党建工作实施意见、科技创新管理办法等相关制度和办法的出台；要进一步加强董事会建设落实董事会职权，加快修订完成各级子企业董事会议事规则、经理层工作规则，尽快形成各级子企业董事会授权书和授权清单，并做好对相关授权事项的跟踪、分析和评估。二是强化成效检验，实现改革成果的穿透式全覆盖。部门是各项改革任务的牵头责任部门，是具体改革事项的“发动机”，各职能部门要主动对接子企业，加强对改革任务的分解落实，形成改革成果的穿透式全覆盖，将已经形成的改革成果充分落实到各级子企业内部治理完善、运行效率提高、市场竞争力提升等各个方面。三是开展定量化督办，及时发现改革中的难点堵点。对当前完成率仍低于50%的滞后工作，要加快分析存在差距的原因，找出制约改革进度的难点堵点，要坚持“后墙不倒往前跑”，尽快形成解决措施，确保各项改革任务按时有效落实。四是加强改革成果总结，形成比学赶超的改革氛围。国企改革任务整体任务已进入后半程，各部门、各子公司要通过公司开展的“两在两同”建新功和“学先进、抓落实、促改革”活动，认真做好改革成果的总结，在公司内部树立改革的典型示范和标杆项目，形成“比学赶超”的改革浓厚氛围。
袁连冲强调，公司各部门、各子公司要提高政治站位，坚持高标准高要求，强力冲刺四季度，确保高质量完成公司国企改革三年行动80%以上的改革任务。
公司国企改革领导小组办公室负责同志通报了截至9月底公司国企改革进展情况，各部门、中心、二级子公司负责同志交流了本部门（单位）国企改革任务进展情况和下一步工作安排。
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