9月9日至10日，公司总经理袁连冲在南京疫情得到控制后，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，赴徐州分公司开展调研，慰问一线运行管理人员，察看疫情常态化防控、工程管理、机组大修等情况，指导分公司坚持双轮驱动加快发展，确保年度目标任务全面完成，奋力实现“十四五”开局之年开门红。

袁连冲先后到蔺家坝站、刘山站、解台站、邳州站实地察看工程现场，与泵站运行一线员工座谈交流，代表公司领导班子向坚守调水运行和防疫防汛员工表示感谢。袁连冲认真听取了各泵站调水运行、防疫防汛、工程管理、安全生产等工作汇报，详细询问基层一线员工工作、生活、学习等情况，关切询问现场人员存在哪些困难需求，听取大家的意见建议。他要求，各泵站运行单位要牢记使命、履职尽责，强化党建引领作用，激发干事创业活力，以高度负责的态度、敬业的精神和专业的能力抓好工程管理，强化工程安全，加快岁修养护，超前谋划新一年度调水出省各项准备工作，确保东线“生命线”安全畅通。

在察看徐州片区四座泵站后，袁连冲一行来到徐州分公司，察看了分公司党员活动室、职工之家、管理设施加固工程等，听取徐州分公司工作汇报，对徐州分公司今年以来工作给予充分肯定，并就下一步改革发展工作提出6个方面要求。一是加强顶层设计，注重发展谋划。要根据公司“十四五”发展规划，立足自身实际，坚持在服务公司高质量发展中找准自己的坐标定位，找到体现徐州特色、适合自身发展的有效路径，努力以高质量规划引领徐州公司高质量发展。二是坚守主责主业，充分发挥工程效益。要深入学习贯彻习近平总书记视察南水北调工程重要讲话指示精神，站在守护生命线的政治高度，大力推动工程管理“标准化+信息化”实践应用，持续开展工程“补短板”和“五小”创新活动，主动配合公司加快构建“远程集控、智能管理”工程运行管理体系，不断推动徐州分公司工程管理提档升级。三是加强涉水经营，打造自身特色。要充分发挥区位优势，围绕自动化等特色定位，继续发挥优势，内强管理、外塑形象，练好内功、创出特色，持续打造自动化技术服务品牌。四是加强安全管理，守牢发展底线。要以新修订的《安全生产法》宣贯为契机，推动落实全员安全生产责任制，推进安全生产标准化工作，继续巩固深化一年“小灶”成果，持续开展安全生产专项整治三年行动，积极构建安全生产双重预防机制，不断提升本质安全水平。五是加强队伍建设，厚植人才优势。要认真学习习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，结合徐州分公司年轻人多的实际，教育引导员工树立终身学习意识，不断练就干事创业过硬本领；要加强青年干部培养使用，主动为青年干部搭建平台、创造机会，让每一位员工都能“独挡一面”“出头露面”；要加强人文关怀，打造企业文化，把关爱员工激发热情的文化软实力，提炼成为企业发展的硬实力；要弘扬“真抓实干、马上就办”的工作作风，确保分公司年度目标任务顺利完成。六是加强党建引领，凝聚发展力量。要认真组织学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，不断推动党史学习教育和“我为群众办实事”活动落地见效，确保实现“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标；要按照省委部署和公司党委要求，切实抓好分公司“两在两同”建新功行动，鼓励广大党员干部立足本职、干事创业，鼓励大家撸起袖子加油干，为江苏南水北调“争当表率、争做示范、走在前列”作出新的更大贡献。

调研期间，袁连冲分别与徐州市水务局、南水北调东线总公司直属分公司主要负责同志会谈交流。

公司办公室、调度运行部以及徐州分公司有关负责同志陪同调研。

（办公室、调度运行部、徐州公司）