9月2日上午，省水利厅党组成员、省南水北调办副主任郑在洲率办相关处室负责同志到江苏水源公司调研座谈。公司党委副书记、总经理袁连冲，副总经理刘军、吴学春出席座谈，相关职能部门负责同志参加座谈。
在三楼云服务中心，调度运行管理系统建设处汇报了调度运行管理系统建设及智能化开发情况，现场演示了系统建设阶段性成果，过程中郑在洲详细了解了工程监控、工程管理、工程安全管理、三维可视化等系统开发情况。
在听取有关情况交流与汇报后，郑在洲对江苏水源公司各方面工作给予肯定。他指出，全省水利是“一盘棋”，为进一步推动江苏南水北调工程高质量发展，当前要重点抓好三方面工作。一是全力推进调度运行管理系统建设。上半年，在省南水北调办和江苏水源公司共同努力下，圆满完成了管理设施验收任务。调度运行管理系统作为江苏南水北调最后一个在建的专项工程，公司要进入抢工模式，进一步梳理工作任务，细化专项时间节点，加强安全管理，省南水北调办和公司要建立定期会商机制、周报制度，推进协调解决，确保调度运行管理系统建设任务按期完成。二是认真抓好智能化建设工作。智能化建设是践行习总书记“高质量发展”、“守护生命线”要求的重要举措，是提升江苏南水北调运行管理水平的有力措施。公司要按照“两争一前列”的要求，坚持“实事求是、可靠安全、实用实效、分步推进”原则，进一步厘清目标、任务、措施和成果，不断提升信息化、数字化、智能化水平。三是共同做好其他各方面工作。省南水北调办和公司拥有共同目标，要优化机制，协调配合，抓好工程管理、防汛工作及管理设施遗留问题处理，提前做好调水准备，落实安全生产常态化管控措施，多途径多方面协调水费问题，进一步强化落实管理体制。
袁连冲对省南水北调办长期以来的关心与支持表示感谢。他指出，公司和省南水北调办是“一家人”，省南水北调办对公司发展给予指引和帮助，对遇到的问题和困难做出了很好的回应，下一阶段要共同推动江苏南水北调发挥更大效益，围绕江苏南水北调多水源河湖水网、大型泵站集群供水的特点，开展智能化建设，进一步提炼建设成果，力争江苏南水北调工程智能化建设走在前列。
与会同志围绕南水北调体制机制、工程管理和防汛抗旱、科技创新、调水水费水价、疫情防控与安全生产等方面内容进行了广泛深入的讨论。
（调度运行管理系统建设处、调度运行部 供稿）
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