8月30日，在国务院国资委国企改革三年行动2021年第七次月例会暨全省国企改革三年行动8月份调度会后，江苏水源公司随即召开了公司国企改革三年行动月调度会议，公司总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇以及各部门、科信分公司、在宁二级子公司主要负责同志参加会议。
袁连冲肯定了8月份以来公司各部门、子公司在推进国企改革行动上取得的进展，公司层面重点完成了泵站公司董事会建设、子公司董事会“外大于内”、近三年投资项目后评价、推动鸿基公司落实董事会职权、南水北调二期工程建管模式研究等改革任务，截至8月底，公司124项具体改革落实措施已完成81项，完成率达65.3%， 较上月增长8.06%。袁连冲指出，下阶段要重点围绕四个方面工作加以推进：一是加快推进任期制契约化改革。在当前二级子企业任期制契约化改革成果基础上，加紧推进三级子企业任期制契约化管理改革，确保改革实现穿透式全覆盖。二是进一步完善制度建设。尽快完成安全生产责任追究、公司及所属企业科技创新、股权投资台账管理等相关制度建设，不断完善公司顶层设计。三是加强董事会建设落实董事会职权。加快完善外部董事库建设、落实子企业董事会职权。四是编制形成相关工作报告。在完善公司制度建设梳理、参股企业评价、子企业内控制度体系梳理等方面的工作要抓紧扫尾收官，形成相关报告成果。
围绕抓落实、提质效，袁连冲提出四个方面工作要求。一是狠抓责任落实这一“牛鼻子”。各部门、各子公司一定要做到一把手“上手”，主要负责人挂帅扛起国企改革责任，进一步加强对本部门本单位国企改革任务的总体谋划，做到心中有数、手有对策。二是狠抓工作推进机制效率发挥。公司已建立了清单管理机制，每月按序推进、每月通报情况、每月调度落实，各部门、各子公司要挂图作战，狠抓关键问题，兼顾平衡性和整体性，推动改革工作系统集成。三是狠抓督查考核这一“指挥棒”。公司已把国企改革三年行动任务落实情况，纳入高质量综合考核办法中，各部门、各子公司都均纳入考核范围，对于改革进度滞后的工作，各部门、各子公司要抓紧推动落实，三季度末公司改革办书面通报改革进展。四是狠抓改革进度和质量两个目标的实现。改革的目的是激发活力，完善企业治理体系，提高企业运营效率，要把抓国企改革进度转变为改革进度与改革实效两手抓，突出工作成效，经得起检验，通过改革强活力、增效益。
公司国企改革领导小组办公室负责同志通报了截至8月底公司国企改革进展情况，各部门、科信分公司、在宁二级子公司负责同志交流了本部门（单位）国企改革任务进展情况和下一步工作安排。
（企业发展部）
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