7月30日，在国务院国有企业改革领导小组办公室第六次月例会暨全省国企改革三年行动七月份调度会议召开后，江苏水源公司随即召开公司国企改革三年行动月调度会议，贯彻落实国家和省国有企业改革领导小组办公室部署要求，紧扣公司国企改革三年行动实施方案，要求以抓铁有痕、踏石留印的劲头，以进度达时序、质效超预期为目标，跑好国企改革三年行动“后半程”，确保全面完成年度改革任务。公司总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇和公司各部门、科信分公司主要负责同志参加会议。

袁连冲传达了6月23日省国企改革领导小组会议精神，学习本次省里召开的调度会议精神，回顾上半年公司改革进展，肯定改革做法及阶段成效，分析存在问题及努力方向。今年以来，公司有力有序推进国企改革工作，较早完成实施方案的制定和任务的细化分解，确定的8个方面、20项重点任务和124项具体措施正在加快推进，但对照年内完成80%以上改革任务的目标，部分节点进度仍有滞后，改革成效释放尚有差距，要进一步加强组织、攻坚克难、提质增效。

就下阶段改革工作怎么干，袁连冲提出紧紧扣住实施方案和任务分工，按照半年度工作会议部署和六月调度会议要求，在狠抓落实上下功夫。一是压实责任，各级主要负责人各责任单位要上手再发力。我省各级“一把手”抓国企改革的做法，得到了国务院国资委充分肯定，省国资委要求用好这一关键抓手。公司各级主要负责人要切实把改革责任扛在肩上、改革任务抓在手上，学习掌握改革政策，做到心中有数、加强统筹、及时调度，解决好改革过程中的问题和困难；班子成员要依责加大组织推进力度，及时研判会办，强化督促协调。各责任部门和单位要对年度改革任务再细化、节点安排再敲实、岗位责任再明确，坚持紧在前头，强化过程控制，近期能完成的要早收口。逐月报送的进度量化指标数据要及时准确，问题分析要精准点透，与具体实在的改革落实情况相一致。公司已将国企改革三年行动落实情况，纳入高质量发展考核体系，年底严格对照评估、画像入格。二是勇于实践，在重要改革事项推进落实上再发力。在完善公司治理体系方面，要推动党的领导全面融入公司治理，加快制定完善权责清单，修订党委会、董事会、总经会议事规则，以及董事会向经理层授权事项。在推动三项制度改革方面，要围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改革取向，在公司管理人员竞争上岗、不胜任调整和员工末位退出及考核薪酬激励等方面深入研究、完善机制、有序开展。在经理层成员任期制和契约化管理方面，要加快完善泵站技术公司董事会建设，加速推进几户子企业任期制和契约化管理，指导东源投资公司增强三级控股子企业改革活力，积极探索市场化人才选聘。在科技创新方面，要借鉴国资监管部门推荐的央企和公司对标企业的经验和做法，加强对引进高端人才的薪酬体系研究，推进公司“3+3”重点研究事项中所确立的科技研发和年度科研课题研究。在董事会向经理层授权方面，要加快制定公司向子企业授权清单、出台授权管理制度。三是突出质效，在提高改革成效助推高质量发展上再发力。要坚持国企改革奔着问题去的原则，把改革成效与公司发展的成果联动起来，注重对改革任务落地成效的检视，用改革促发展的成果来检验工作成效，确保公司在完善治理体系、规范决策管理、强化风险防控、增强发展活力、提高经营绩效等方面取得预期改革实效。

侯勇从加强统筹、系统推进、强化基础等方面，对下一步改革工作提出了意见。

企业发展部主要负责同志通报了截至6月底公司国企改革工作进展情况和下一步安排，董事会办公室、党委组织部（人力资源部）、法务审计部等主要负责同志报告了本部门改革任务落实情况及工作计划。

（企业发展部  供稿）