7月23日，江苏水源公司召开迎接内部控制体系建设和执行情况专项检查准备工作视频会。公司党委副书记、总经理袁连冲出席会议并讲话，会议由副总经理徐向红主持。
袁连冲对做好此项工作提出三点要求：一是提高认识、统筹安排。根据省国资委工作部署，将对公司内部控制体系建设情况及公司业务活动、合同管理、资金管理、资产管理、采购管理、风险管理等制度落实成效进行全面评估，这是对公司内部控制作体系建设和执行情况的一次全面检视，有利于摸清现状、找准短板、整改提高，促进内部监督和风险控制，提高经营管理水平，增强风险防范能力，公司上下要切实提高开展此项工作重要性的认识，统筹迎检准备、自查自纠和年度自评估工作，为公司高质量发展提供基础保障。二是对照要求、认真准备。重点围绕基础资料、业务流程等27个方面，按照公司明确的分工早作准备，边准备、边自评、边完善，做到实事求是、客观全面、确保质量。三是精心组织、加强协同。成立以公司分管领导为组长、各单位主要负责同志为成员的专项工作组，负责领导和组织此次迎接检查的各项准备工作；法务审计部具体归口、各职能部门依责开展；公司各部门和各分公司、子公司要加强工作协同，形成合力。要充分利用这次专项检查契机，认真查找问题，积极做好整改，推动公司内部控制体系建设走深走实。
徐向红传达省国资委有关内部控制体系建设和执行情况专项检查工作要求和进点会议精神，要求公司各部门、各分公司、子公司统一思想、明确责任、落实措施，齐心协力做好此次内控建设迎检工作。
公司法务审计部对迎接检查的各项准备工作任务作了解读和分工。各部门（中心）、分公司、子公司主要负责人及内控合规风险管理联络员参加会议。
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