会上，袁连冲听取了淮安分公司近期工作情况汇报，针对党史学习教育、防汛工作、工程运行管理新模式试点、涉水经营拓展、人才队伍建设等工作开展情况，他逐一与分公司进行交流，详细了解进展过程。袁连冲对分公司各项工作取得的成绩给予充分肯定，他指出，分公司坚守初心使命，压实主体责任，上下齐心、务实奋进，圆满完成调水任务，工程运行高效安全，涉水经营稳步拓展，党的建设和人才队伍建设取得新成效，全年目标任务实现了“双过半”。
对分公司下一阶段工作和今后的发展，袁连冲提出四点要求：
一是要强化党建引领，促进融合发展。当前，根据中央和省委部署，公司上下正在掀起学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的热潮，淮安分公司一定要强化政治担当，认真组织全文通读和学习研讨，深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，将学习贯彻要求与正在开展的党史学习教育有效结合，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，并以巡察问题整改为契机，认真履好职、尽好责，对标对表、补齐短板，充分发挥好党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，推动党建与业务工作融合发展。
二是要强化工程管理，保证安全高效。淮安地区近期连续多日强降雨，淮河流域上游也有强降雨过程，洪泽湖水位持续上涨，三河闸已经开闸泄洪，要切实增强防大汛、抗大洪的意识，严格落实防汛责任，落实值班值守、领导带班制度，加强汛期工程巡查检查，做好与地方防指等联防联控，确保辖管工程安全度汛。要坚持主业主责，一手抓好日常工程管理、安全生产、发电运行等工作，一手扎实推进洪泽站“远程监控、少人值守、智慧管理”试点工作，全力配合公司工程运行管理新模式构建，不断提高工程管理水平，保证“生命线”畅通，工程效益充分发挥。
三是要强化经营拓展，打造水源品牌。要抓住工程标准化经营特色，不断探索“标准化+信息化”实践模式，大力开拓经营业务链和价值链，加大新疆山东等市场辐射，提升水源品牌影响力，推动经营可持续发展。要统筹好主业与经营的关系，合理配置资源，坚持项目为王，做好存量，拓展增量，时刻绷紧安全生产这根弦，加强项目监管，确保人员安全、工程安全。
四是要强化队伍建设，增强发展后劲。人永远是一个单位的核心力量。要切实强化“功成不必在我，功成必定有我”的使命担当，持续强化人才队伍建设，关心关注员工成长，加强激励与约束，为员工成长“搭台子”“扶梯子”，让其个人发展与公司发展有机融合，激发员工创新创造热情，让全体员工围绕南水北调事业发展拧成一股绳，积极献计献策、贡献智慧力量，推动公司高质量发展，助力“十四五”新征程开好局、起好步。
袁连冲还实地查看了分公司管理设施，并就有关问题给予指导。
淮安分公司班子成员、中层负责同志参加会议。
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