7月13日下午，江苏水源公司在南京组织召开推行子企业经理层成员任期制和契约化管理联络会议。公司分管领导，党委组织部、企业发展部、纳入改革子企业主要负责人及联络员参加会议。
会上，企业发展部介绍了经理层成员任期制和契约化管理改革工作开展情况，并详细解读子企业任期制和契约化管理操作指引。党委组织部重点介绍了子企业经理层成员任期制和契约化改革中涉及考核、薪酬等原则性、方向性问题。
对下阶段工作部署，会议要求，一是改革子企业要深刻领悟任期制和契约化管理精神实质，既要有攻坚克难的勇气和信心，也要有改革创新的思维方式和方法，从“要我改”，转变为“我要改”，主动适应改革的新形势、新要求，进一步激发企业活力。二是改革推进中，改革子企业要厘清董事会与经理层职权，结合董事会授权清单编制工作，加快制定岗位说明书、权责清单。三是相关职能部门与改革子企业要注重沟通交流，建立工作协同机制，形成工作合力，加快出台各项科学、规范的配套制度。四是相关职能部门要主动跟踪督查辅导，加强对改革子企业任务完成情况跟踪了解，及时梳理排查难点、疑点，针对性做好辅导，确保改革目标如期完成。
（供稿：企业发展部）
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