7月9日，公司党委委员、副总经理刘军，带队赴扬州调研指导泵站公司工作。座谈听取了泵站公司上半年工作情况汇报，仔细查阅电气试验、机组大修等档案资料，考察技能培训中心建设情况，深入了解泵站公司维检业务开展、经营发展、自身建设方面存在的困难和问题，现场研究解决问题的对策和措施，并认真听取对公司和子公司发展的意见与建议，指导泵站做好维检标准化、信息化等当前各项工作。
刘军充分肯定了泵站公司维检业务开展、发展建设等方面所做的工作。对下一阶段工作提出要求，一是要全力保障工程完好安全运行。始终牢记初衷和使命，坚持服务公司主责主业不动摇，按期、保质、保量完成各项大修、试验、自动化维护等任务，发挥抢险突击队的作用，对应急情况迅速响应、快速处理。二是要重点推进维检标准化建设。标准化建设是提升管理能效的抓手，要认真总结前期大修、试验积累的工作经验，积极推进标准化施工和管理，以标准化建设推动技术水平的提升、规范管理的推广、安全责任的落实，打造“苏水源”维检的品牌。三是要加强维检管理和科技创新。充分利用省内泵型多、维检经验丰富的优势，结合信息化建设进一步完善图纸、技术资料档案管理，加强维检过程中技术创新、工法、专利等技术成果研究和管理。四是要加快人才培养和资质创建。根据泵站公司实际发展需求，加强人才队伍和资质建设,提高公司对内对外服务水平。
公司调度运行部、泵站公司有关负责同志参与调研。
（调度运行部、泵站公司供稿）
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