为加快推进调度运行管理系统建设，进一步贯彻落实水利部验收工作要求，5月21日下午，公司总经理袁连冲在3楼云服务中心组织召开调度运行管理系统建设推进会，研究部署调度运行管理系统工作。公司副总经理吴学春，建设管理部、调度运行部、调度运行管理系统建设处及各参建单位参加会议。
此次会议不拘泥于形式，各参建单位简要介绍了项目开发进度，并现场演示了系统建设成果，过程中与会人员进行了深入讨论。
袁连冲对调度运行管理系统建设取得的阶段成果予以充分肯定，指出调度系统建设时间跨度长、参与建设单位多、沟通协调工作量大、系统建设难度大，对江苏南水北调工程实现信息化管理、智能化调度具有重要意义，但留给调度系统建设时间只剩半年多，建设任务依然艰巨。
袁连冲对调度运行管理系统建设下一阶段工作提出四个方面要求。一是认识再提高。南水北调是国之重器，是国家重要的基础设施，调度运行管理系统是江苏南水北调最后一个在建的设计单元，是年度必须要完成的建设任务，各参建单位要充分认识系统建设的重要性和迫切性，切实增强紧迫感和责任感，履职担当，兑现承诺，坚定如期建成建好这项工程的信心和决心，在南水北调这个大平台展示各参建单位的技术实力和良好形象。二是进度再加快。按照水利部建设验收节点要求，2021年6月底前完成初步设计批准项目建设，随即投入试运行，12月底全面完成包括现地站改造在内的所有建设内容，2022年3月前通过完工验收，这是进度计划安排上的底线，只能提前、不能滞后。各参建单位要切实加快进度，细化节点目标，到岗到人，压实责任。技术力量投入，只能加强、不能削弱，要保持骨干研发人员的稳定性和连续性。三是质量再提升。南水北调东线江苏段工程信息化系统研发，具有河湖水网供水和大型泵站集群等特殊性，各开发单位要凝聚智慧，主动作为，大胆创新。建设处要进一步完善顶层设计，相关部门进一步完善需求和功能，界面展示要进一步优化，系统的建设和应用要经得起历史和实践检验。四是协调再加强。公司部门、建设处和各参建单位要无障碍、零距离沟通配合，重点围绕进度节点、质量管控、项目验收及应用系统提升等加强工作协同。建设处要督促监理单位履行好控制协调职责，加强对所有参建单位的合同管理考核，形成清单、节点控制、动态管理。
会议就当前在数据共享、设计变更、网络安全等方面急需解决的问题作了讨论安排。
此次专题会办对进一步统一参建各方思想、明确建设目标任务、确保工程高质高效按期完成具有重要推动作用。调度运行管理系统建设处随即进行了细化布置，将按照本次会办推进要求，加强组织，统筹安排，协调配合，狠抓落实，以“时不我待，只争朝夕”的精神，全力冲刺调度运行管理系统建设目标，以实际行动贯彻落实习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话指示精神。
（调度运行管理系统建设处 供稿）
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