5月11日-13日，公司党委委员、副总经理刘军结合公司党史学习为群众办实事工作，带队赴金湖站、洪泽站、泗洪站、邳州站、水文水质监测中心开展分公司和泵站现场管理单位调研指导工作。仔细查看各工程现场情况，座谈听取各分公司和现场管理单位汛前准备工作落实情况，分公司年度重点工作进展、维修养护项目进度、问题整改、五小创新等情况，水文水质监测中心管理等情况的汇报，分析工程管理创新、降本增效、经营发展、自身建设方面存在的困难和问题，现场研究解决问题的对策和措施，并认真听取对公司和分公司发展的意见与建议，指导分公司做好防汛等当前各项工作。
刘军充分肯定了各分公司在防汛管理、疫情防控、安全运行、机组大修、人员培养、中心建设等方面所做的工作。对接下来的工程管理工作，刘军强调，一是要做好防汛各项工作。主汛期即将来临，各单位要严格落实防汛主体责任，细化应急处置措施，畅通地方沟通机制，进一步完善防汛预案，加强防汛演练，增强防汛应急处置能力，确保遇险时地方抢险队伍和物资迅速到位；二是要加强人才队伍培养。利用现场条件进一步提升员工素质，打造技能人才。加强“五小”创新和降本增效研究；三是要强化安全生产管理。进一步梳理检查发现问题，影响安全要立查立改，暂时无法整改要有预案和处理措施。泵站现场施工项目交叉，人员繁杂，提高安全防患意识，营造安全氛围，加强安全防护，确保安全措施到位；四是要加强维养项目管理。各泵站已全面开展年度维修养护工作，加快推进维修养护项目实施，按时保质保量完成。五是要高度参与信息化自动化系统建设。分公司、现场管理单位应深度参与调度系统建设和自动化改造项目，审核及技术方案，加强质量进度督管，确保工程在关键时刻及时投入运行。
公司调度运行部、扬州、淮安、宿迁、徐州分公司、水文水质监测中心、泵站公司和现场管理单位有关负责同志参与调研。
（调度运行部，扬州、淮安、宿迁、徐州分公司联合供稿）
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