3月26日，江苏水源公司在宿迁召开2021年度经营工作推进会，贯彻落实公司年度重点工作，分析当前经营工作形势，部署下阶段工作。
会议指出，一季度公司整体经营情况良好，各在手项目有序推进，但分、子公司发展相对不平衡，重大项目储备较少。
对下阶段经营工作，会议要求，一是树牢信心，坚定不移完成年度经营目标。要在南水北调资源优势中坚定信心，充分利用好南水北调资源、品牌，加大外部市场拓展力度。二是项目为王，以项目拓展助推公司发展。要抓好在手项目实施和潜在项目落地，对在手项目，做好项目现场规范化管理和进度控制，树立“苏水源”品牌；对潜在意向项目，发扬钉钉子精神，紧盯不放，尽早签约落地。要抓好新项目开拓，跟踪推进公司确定的重点项目，开展与省属相关企业合作，充分利用好在手资源。三是精准发力，以强有力的措施推动工作落实。要以改革为动力，充分发挥经营机制的推动作用，激发员工干事创业的积极性、主动性；各分、子公司财务和经营部门要加强沟通，按照项目进度和合同序时，做好经营收入确认等工作；加快建立市场项目的核算机制，创新管理方式，降低项目成本，控制资金风险；四是协作共享，运用好分、子公司协作机制，形成信息共享、优势互补、相互协作、利益共享的经营项目合作新模式。五是开拓进取，汇聚高质量发展的强大合力。公司职能部门要主动做好服务，解决实际问题，针对不同项目特点公司层面要出具相关指导意见，统筹利用好公司相关资源；分公司在做好工程管理基础上，推进特色化经营；子公司发挥市场主体作用，内外业务双轮驱动，努力拓展外部市场。
会上，企业发展部主要负责同志对国企改革、对标一流等相关重点事项进行部署，各分、子公司作了交流发言。
公司总经理助理侯勇、总经济师缪国斌、副总工程师韩仕宾出席会议。公司企业发展部全体人员，分、子公司主管经营负责人及经营部门负责人参加会议。
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