2021年是调度运行管理系统建设攻坚克难之年、收官之年。目前离水利部确定的项目完成时间已不足5个月，8家标段同时施工，时间紧、任务重、协调工作量大，为切实加快调度运行管理系统推进步伐，调度运行系统建设处坚持问题导向、抓好责任落实、强化沟通协调、紧盯目标任务，齐心协力，团结一心啃调度运行系统建设这块硬骨头。
现地查勘，设备安装，软件开发调试，召开项目进度协调会.....虽已临近春节，但在公司新大楼三楼、云服务中心、洪泽站等调度运行管理系统建设现场，仍然是一派忙碌的景象，8家参建单位数十名技术人员坚持奋战在项目建设一线，加班加点抢进度、赶工期，确保调度运行管理系统建设进度按期完成。
2月运西线6座泵站停机运行，是自动化改造施工的黄金期。但是春节假期7天，真正的施工时间不多。建设处积极协调国电南自增派人手，利用春节假期进行施工。国电南自响应建设处号召，组织5个队伍25人同时开展宝应站、金湖站、泗洪站、睢宁二站、邳州站等5座泵站自动化改造工作，25人放弃春节休息、家人团聚，计划正月初三返回到自动化改造施工现场，力争在一个月内完成5座泵站的硬件设备更换、程序编写、测试、联调及试运行等工作，2月28日前具备投运条件，为公司第二阶段调水奠定基础。2月9日，建设处组织专家赴宝应站、金湖站现场查看自动化改造进度，指导解决改造工作中遇到的技术难题，进一步落实春节期间施工安排，为春节假期施工人员食宿提供便利。
按照进度目标，工程需在今年6月完成建设，除工程监控监视系统以及软件开发项目正在实施外，尚有信息采集系统、省公司三楼展厅等工程以及档案验收、审计结算后续工作亟需完成，赶工刻不容缓。建设处就要求各参建单位对照2021年建设时间节点，细排工期，组织施工、监理单位召开例会，逐项梳理，协调解决项目推进的困难和问题，明确具体完成时间。
按照公司防疫最新部署，建设处加强领导，成立疫情防控小组，组织制定并印发工作方案，统筹工程建设和疫情防控，严抓春节前后在建工程疫情防控工作。
严格审批进入公司及施工现场施工人员，严格控制在工人数，保证参建人员相对固定。做好信息报送，每日准时报送疫情防控信息、健康码及行程码等。提前摸底在建人员出行情况，组织编报出市审批表，掌握假期行程安排。做好春节后复工工作，严格7天内有效新冠病毒核酸检测阴性结果苏康码、行程码查验，要求平稳有序复工，争取将疫情对工期的影响降到最低。
调度运行管理系统是2021年唯一一个在建工程，系统建设质量直接关乎公司信息化、智能化水平，建设处将按照“两争一前列”要求，对标对表，敢于创新，推动公司信息化、智能化工作整体上水平、上台阶。
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