为推进外部董事更多了解公司经营发展情况，为公司科学决策提供更好帮助，根据《江苏省省属企业外部董事管理办法》等文件精神，11月4-6日，江苏水源公司外部董事郑垂勇、陈祥辉、吴时强、赵从国赴公司调水运营基层调研走访。公司党委副书记、总经理袁连冲陪同部分调研，公司副总经理、董事会秘书徐向红及董事会办公室负责同志全程陪同调研。
调研扬州公司、泵站公司
调研期间，4位外部董事先后来到扬州公司、泵站公司、淮安公司、宿迁公司4家单位，实地考察了淮安四站、泗洪站2个基层站所，听取相关单位调水运营和涉水经营工作汇报，与基层站所一线人员交流互动，详细询问每家单位的经营发展现状、面临的主要问题、下一步工作打算以及对公司“十四五”发展规划建议等情况，并就企业内部治理结构、制度建设、文化建设、人才队伍建设及市场开拓等工作与相关单位负责同志座谈交流。
调研淮安公司
调研宿迁公司
在察看现场、听取汇报、了解情况后，4位外部董事对相关单位在今年疫情冲击下仍然取得较好成绩给予了充分肯定。一是强化内部管理，着力加强制度优化设计，管理信息化建设水平、风险防范能力和运转效率得到明显提升；二是聚焦主责主业，保质保量完成调水出省任务，积极投入省内抗旱、排涝、生态调水运行，工程效益得到充分发挥；三是紧盯经营项目，以树立水源品牌为目标，强化协作，盘活存量项目，外部市场得到有力开拓；四是以党建工作为引领，凝聚企业文化向心力，组织丰富多彩的主题活动，发挥群团组织桥梁纽带作用，员工归属感、获得感、幸福感不断增强。
针对公司下一步发展工作，外部董事提出建议，一是抢抓南水北调二期工程建设发展机遇，发挥好公司在建设管理、泵站技术服务等方面的技术优势，对接高校、科研院所加强共建合作，推动“一中心两站三基地”科研平台、泵站技术培训中心发挥支撑作用，切实提升科技研发和成果应用能力；二是对标找差，提升管理信息化水平，加大投资力度，加强工程管理、调水运行管理、企业管理等信息化建设，探索搭建监控系统、通讯系统、工程运行系统、多目标调度系统、风险管控系统等全方位智能化平台；三是认真总结工程管理标准化建设成果，加大标准化成果宣传推广力度，做强做大标准化特色经营项目；四是加强人才队伍建设，完善内部人员多岗位锻炼交流机制，强化管理、技术和技能“三支队伍”建设，努力建立一支高素质专业化人才队伍，为公司可持续发展提供强有力的人才支撑。
考察淮安四站
考察泗洪站
在调研座谈会上，袁连冲代表公司对外部董事来水源公司开展调研表示欢迎，对外部董事长期以来关心、支持和帮助水源公司发展表示衷心感谢。他指出，此次外部董事调研公司部分所属单位和基层站所，既是让外部董事能够充分了解水源公司发展现状、面临的主要问题以及目前采取的改革举措，更是请外部董事对企业转型发展提出宝贵意见建议，为公司高质量发展把脉问诊、献计献策。他要求，公司各部门、各单位要认真消化吸收外部董事的真知灼见，统筹抓好各项工作，认真谋划好“十四五”发展规划，力争完成年度各项经营指标，为推动公司高质量发展奠定更加坚实基础。
（办公室 供稿）
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