今年以来，宿迁公司认真贯彻落实公司“四坚持、四突出、四提升”工作思路，聚焦主责主业，深化改革，在产业经营上坚持一手抓疫情防控、一手抓项目拓展，紧扣“围绕主业强互补、做实平台强统筹、优化合作强效益”的“经营三策”，针对考核目标，处理好主责主业与涉水项目拓展之间的关系，在已形成“工程管理、水文水质、资源开发、生态旅游”四大经营特色和泗洪站、水文水质监测中心、宿迁东源投资公司三个平台的基础上，以效益为导向、以项目为抓手，积极发挥技术、人才、资源优势，加快技术成果转化经济效益的步伐，全力以赴推进经营项目实施。

振奋精神，激发活力。当前公司正处在改革发展的重要关口，面临的机遇和挑战前所未有。宿迁公司按照公司统一部署，转思路、盯重点、抓项目，进一步振奋精神，激发活力，确保顺利完成经营目标任务。今年以来，新签订项目合同8份，成功中标山东邓楼电缆标准化提升、参与河道生态评估等项目。一是高质量开展线缆标准化整理项目。在泗洪站、东总直属公司苏鲁省际管理设施线缆整理项目中累积了较为丰富的施工经验和管理口碑。目前，滨海抽水站线缆整理达标提升项目基本完成，正在开展山东长沟泵站线缆整理工程施工项目、新中标的山东邓楼泵站盘柜及线缆整理项目，整体项目建设推进有序。

邓楼线缆敷设效果

长沟线缆敷设项目实施

二是积极拓展机电设备安装市场。积极拓展市场，发挥专业技术优势，承接了吉林西部供水工程（引嫩入白片区）大屯泄水泵站机电设备及金属结构设备安装项目。目前，已完成5台进水闸门底坎、门槽及门楣、五套拦污栅及清污机轨道以及5台机组基础板等安装工作，已完成合同工程量的40%。

三是积极探索水环境咨询市场。利用水文水质实验室检测业务和专业人员资源，拓展河道生态评估等咨询业务市场，分公司被宿迁市河长办列为河道生态评估推荐单位，探索水生态咨询市场新突破。四是稳步推进代建代管项目。宿迁黄河代建工程的西条堆河工程已全部完成，并完成完工验收；五河全线已完成水下阶段验收，具备完工验收条件；2020年度完成黄河代建项目年度任务的70%。参与的北京南水北调代管项目也有序推进。

黄河故道代建

聚焦主业，强化能力。宿迁公司以调水运行主业为依托，树立市场意识和服务理念，以泗洪站和“技师工作室”为人才技术支撑，以技术服务“拓市场、练队伍、增效益”为导向，强化员工全面掌握业务技能，为各项管理工作提供人才保障。一是坚持在工作实践中检验队伍。泗洪站开展了“贴近实战练尖兵”活动，把优秀员工输送到经营一线中锻炼，在工作实践中检验队伍，经过山东长沟泵站线缆整理、滨海泵站线缆整理、吉林大屯泵站机组安装等多个施工项目的磨练，锻炼出一支“敢打硬仗，能打胜仗”技能人才队伍。

经营人员考试

二是依托技术品牌提升市场拓展能力。在初步形成的水管单位达标、线缆整理等具有宿迁公司经营特色的基础上进行总结、提升、突破，探索形成高技术含量、高附加值的技术服务特色产品，发挥“依靠主业求生存，依靠科技创品牌，依靠创新赢市场”的蝶变效应，提升分公司的核心竞争力。今年承接了滨海泵站和山东邓楼泵站电缆标准化项目，在江苏省属水利单位及山东南水北调系统中形成品牌效应，提升了市场拓展能力。

三是坚持学习不松劲。在各项目部与泗洪站管理所同步开展“网络微课堂”，参加“每月一试”活动，强化巩固专业理论知识，促进员工互相学习，达到了取长补短的效果。

精耕细作，深挖潜力。以经营业务全成本核算为切入点，加强精细化管理，深挖降本增效的潜力，促进经营项目管理水平再提高。一是转变观念。牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，把经营项目全成本核算作为项目管理的支撑点，通过梳理管理流程、规范管理行为、核算经营成本等，带动项目管理持续向上、向好、向优发展。二是加强核算。统筹安排各项目开展，通过优化人员配置、强化风险意识、预防浪费、控制成本等方式方法，强化经营活动的投入与产出，提高经济附加值，实现产业经营提质增效。

下一步，宿迁公司将紧紧围绕公司统一部署，进一步增强创新意识，加大市场拓展力度，奋力实现全年生产经营任务，为公司高质量发展贡献力量。

（宿迁公司呼咏、毕少华 供稿）