6日下午，荣迎春董事长调研指导项目公司年度工作，召开座谈会，听取工作汇报，协调解决困难和问题，并就项目公司经营发展、班子建设、内部管理以及未来发展提出要求。期间，视频连线新疆托帕水库代建项目现场，了解工程进展，关心慰问奋战在一线的干部职工。
荣迎春充分肯定了项目公司组建以来为水源公司转型发展作出的努力和取得成绩。他指出，项目公司能够在水源公司转型发展时期，主动作为，拓展市场，艰苦创业，传承和发展水源公司建设管理业务板块，开展对外代建和咨询，打开市场，树立江苏水源代建品牌，得到了业主和主管部门的肯定。全体党员和干部职工，特别是新疆项目的同志克服困难，积极作为，发扬奉献精神，发挥了党员先锋模范作用，为江苏“水源红”争光添彩。去年年底，公司党委对项目公司班子进行了调整，新的领导班子能够按照党委决策部署，克服疫情影响，谋篇布局，开拓新业务，强化内部管理，加强员工培训，努力开拓市场，基本实现半年经营目标，发挥了支部“把方向、管大局、保落实”的作用。
荣迎春强调，项目公司当前还处在起步发展阶段，未来发展空间很大，今年是“十三五”收官之年，也是谋划“十四五”起步之年，项目公司在做好下半年生产经营工作，确保实现公司下达的年度目标任务的同时，领导班子要认真分析形势、深入思考，进一步明确项目公司未来发展定位和实现路径。紧抓南水北调二期工程、水利资产整合和退圩还湖等发展机遇，进一步解放思想、超前谋划、提前布局。要明确代建、咨询、安全管理等现有业务版块的发展定位，合理布局。要建立好内部机制，根据项目公司实际，按照市场化要求，建立完善职工薪酬、项目考核、员工考核等内部机制，继续推进项目全成本核算，充分调动干部职工积极性。要正确处理好项目存量与增量，代建与咨询、安全业务，基本制度与内部激励、考核制度的关系，推动项目公司经营发展再上新台阶。
荣迎春强调，项目公司领导班子要充分发挥党的领导核心作用，严格执行“三重一大”决策制度。要结合推动中心工作抓党建，做好支部共建，通过“走出去、请进来”，加强党建交流和业务合作。要充分发挥支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，将支部建在项目上，让党旗飘在工地上。在日常生产经营和企业管理中，要严格遵守中央八项规定，营造风清气正的良好氛围。
项目公司班子成员参加会议，公司企业发展部、党群工作部负责同志陪同调研。
（项目公司 供稿）
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