七一前夕，省水利厅公布2019年度江苏省文明工地考核结果，江苏水源公司代建的丰县梁寨闸站、宿迁黄河故道后续工程以及丹阳新孟河、九曲河工程等4个项目获省文明工地殊荣，加之此前金坛龙山水利枢纽工程，公司建设管理品牌对外输出硕果累累，“水源红”引领再添风采。

近年来，江苏水源公司深化国有企业改革发展，加快做优做强做大步伐，明确提出“全国南水北调的排头兵、涉水行业的先锋队、一流水务企业的主力军”的发展定位，推进涉水经营和调水运行双轮驱动发展。同时，各涉水经营项目部不断强化项目管理，树立“品牌水源”，让“文明花”五彩绽放。

红色党建引领

各项目部成立初期，十分重视党建工作，结合实际，黄河项目部成立临时党小组、郑集河项目部与建设处、监理部、施工项目部成立了联合党支部，将党建工作与项目管理工作同研究、同部署、同落实。

宿迁市重点水利工程临时党支部会议

打牢党建基层基础，深入学习领会习近平总书记关于从严治党、安全生产、科技创新等的历年和指导思想，落实“三会一课”制度。黄河项目部疫情期间开展“我想对党说”特殊党日等活动；郑集河项目部组织联合党支部间学习交流，充分调动了广大党员的工作积极性和主动性；新孟河、九曲河项目部始终发挥党员先锋模范作用，把创先争优作表率、凝心聚力促发展的新要求贯彻到工作的方方面面。

郑集河项目部组织联合党支部间学习交流

金色质量管理

各项目部结合现场实际，分别制定了相应质量管理办法、质量缺陷处理办法、处罚细则等规章制度；成立了工程质量领导小组，建立健全了建设、代建、设计、监理、施工等五个层次的质量管理工作网络。

从设计之初，就注重对设计方案和深度的控制，试行施工图审查实行技术咨询、联合会审制度；在施工过程中，加强对原材料、施工质量的控制，严格控制变更。同时建立施工单位自检、监理复检、建设和代建单位抽检等3个层次的质量检测体系，定期、不定期开展质量检查和隐患排查，以建设金色优质工程为目标，不断完善质量管理体系。

丹阳新孟河镇江境内工程

九曲河沿线泵站工程

丰县郑集河输水扩大工程

绿色安全保障

安全生产无小事。各项目部按照公司安全生产管理要求，不断建立健全工程安全生产制度和组织体系。每月召开安全生产例会，分析安全生产形式和风险；落实历次检查问题整改，对重大涉及安全的专项方案，组织专家审查；加强岗前安全培训，特别是针对刚进场工人，从交代安全帽、安全带入手，由班组长带领人详实培训相应工种内容和安全要求。

结合安全生产月，各项目部开展了形式多样的安全生产活动，如观看安全警示教育片、悬挂安全横幅、全员参与公司安全生产月知识竞赛等，新孟河项目部开展了防汛演练，进一步提高事故预防处置能力。

项目组织开展安全生产知识竞赛

丹阳新孟河项目防汛演练

蓝色科技驱动

按照省水利厅水利工程信息化建设部署要求，黄河项目部按照“水利工程补短板、水利行业强监管、系统治水提质效”的治水思路，针对黄河故道后续工程战线长、建设内容多的特点，做好宿迁市黄河故道后续工程建管系统开放应用的配合工作。

该系统通过PC端和手机APP两个管理平台，开发了综合管理、建设管理、运行管理、党的建设、协同办公、系统管理六大主模块28个子模块，做到全面、系统、实时掌握了解工程建设过程中的质量、进度、安全、投资、档案、人员等情况，并预留后期运行管理相关功能从而实现智能化、信息化管理的目标，充分发挥示范引领作用。

宿迁黄河故道工程建设管理系统

白色人本关怀

各项目部要求每一位工人进入工地必须佩戴安全帽，设立休息室，配备医药急救箱，加强疫情防控期间消毒工作，保障工人人身安全。在施工现场设置内容齐全、位置醒目的安全警示标牌，防止意外发生。

同时，多次组织开展劳动竞赛、创先争优等活动，不断提高工人工作和学习积极性和主动新；组织开展篮球、乒乓球、棋牌等活动，丰富工地业余文化生活，活跃工地气氛。统筹协调各方关系，对于建设处、监理部、施工项目部等单位或个人提出的建设诉求，第一时间给予协调、解决，有效解决了各种施工矛盾。

郑集河输水扩大工程劳动竞赛

万紫千红总是春。江苏水源公司不忘初心、砥砺前行，以抒写的新时期治水篇章转化为推动公司实现高质量发展的实在成效，以优异的成绩向建党99周年献礼。

（淮安公司、宿迁公司、项目公司 供稿，编辑 刘尚）